Como melhorar a integração dos funcionários terceirizados na sua empresa

funcionários terceirizados

Você já pensou que a contratação de funcionários terceirizados pode ser uma boa opção para a sua empresa?  Contar com esse tipo de serviço é interessante, pois você terá acesso a profissionais qualificados e com custos reduzidos, já que as obrigações trabalhistas nesse modelo de trabalho são de responsabilidade da empresa contratada. 

Porém, nesse caso, a sua maior responsabilidade será adotar uma estratégia para a integração desses funcionários terceirizados dentro da sua organização, tanto na execução dos trabalhos quanto na relação com os demais colegas.

Para te ajudar a entender mais sobre o assunto, preparamos este artigo, com os principais pontos para que você aprenda a melhorar a integração de uma equipe terceirizada dentro da sua empresa. Continue a leitura para saber mais!

Funcionário terceirizado e PJ: as diferenças

Contratar um funcionário terceirizado ou uma pessoa jurídica?  Entender a diferença entre esses dois tipos de contratações pode fazer toda a diferença para o seu negócio, inclusive evitando dores de cabeça futuras.

Terceirização e “pejotização” (PJ) são situações completamente diferentes.  Enquanto a primeira é regida pelas leis trabalhistas, a segunda se rege pelo Código Civil.  Veja o conceito de cada uma delas:

  • Terceirização: Ocorre quando uma empresa contrata outra para fornecer profissionais que executam tarefas dentro da contratante.  Nessa modalidade, o pagamento do funcionário terceirizado, e demais direitos trabalhistas como FGTS e férias, é de responsabilidade da prestadora de serviços;
  • PJ:  neste tipo de contratação, o próprio profissional possui uma empresa de prestação de serviços e fornece nota fiscal pelo trabalho realizado.  Como prestador de serviços, não possui qualquer direito trabalhista, ou seja, recebe apenas pelo trabalho executado. O PJ não pode ter qualquer relação de subordinação, como cumprir horário de trabalho, por exemplo, pois isso é considerado irregularidade e passível de processo jurídico.

Equipe terceirizada: a necessidade de ser bem recebida

Quem é que não gosta de chegar em um ambiente e se sentir bem, não é mesmo?  E isso não é diferente na área profissional.   Quando um funcionário terceirizado chega em um novo local de trabalho, tudo o que ele quer é ser bem recebido.

Não é fácil para um novo contratado se adaptar aos colegas, aos chefes, tarefas, rotinas e cultura da empresa. Por tudo isso que a integração é essencial.  O colaborador bem recebido e bem adaptado irá trabalhar mais motivado e, consequentemente, terá desempenho e produtividade melhores.

Também é fundamental que o terceirizado seja tratado da mesma forma que os outros funcionários.

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Como fazer a integração dos funcionários terceirizados

A integração dos funcionários terceirizados exige atenção e cuidados especiais.  Confira agora as cinco dicas essenciais que facilitam a vida de qualquer gestor no momento de integrar os colaboradores diretos e os terceirizados.

Comunique o resto da equipe

Um ponto importante é esclarecer os outros funcionários sobre o que é terceirização e prepará-los para a chegada dos novos colegas.   A clareza e a objetividade entre as equipes, além de favorecer a boa relação entre elas, cria um ambiente de trabalho confortável, livre de fofocas, e favorece a produtividade conjunta. 

Organize um momento de integração e boas-vindas

Crie um hábito para receber o funcionário terceirizado.  Mesmo que ele tenha facilidade de compreender e se adaptar aos valores da organização, é necessário organizar um treinamento completo, que traga não somente as questões técnicas, mas também o histórico da organização, regras e normas de conduta internas. Faça um tour pela empresa. Mostre os setores e o apresente aos novos colegas.

Estimule o bom relacionamento entre os funcionários

Um bom ambiente de trabalho é positivo para qualquer empresa. Isso inclui o bom relacionamento entre os colaboradores, sejam eles celetistas ou terceirizados. 

É claro que boa parte do sucesso de um ambiente de trabalho saudável depende dos próprios funcionários, mas os gestores da área podem estimular a integração entre as equipes, por meio de reuniões e situações que estimulem a harmonia.  Bons relacionamentos só tendem a beneficiar o trabalho e a colaboração entre as equipes.

Valorize os profissionais terceirizados da mesma maneira que os contratados

Todo mundo gosta de ser reconhecido e valorizado pelo trabalho que realiza. Quanto mais a empresa valoriza o seu colaborador, independentemente de ser terceirizado ou não, ele certamente manterá, e até aumentará, o seu desempenho.

Valorizar é também dar feedback. Mas lembre-se: se for negativo, converse com a pessoa em particular, sem expô-la a qualquer constrangimento. Se positivo, elogie em público, ou em cartazes e comunicados internos, como, por exemplo, “Os melhores colaboradores do mês”.

O feedback é de extrema importância em um relacionamento profissional porque ajuda a melhorar os pontos fracos e a reforçar os pontos positivos.

Promova reuniões

Faça reuniões frequentes com toda a equipe, sem distinguir funcionários e terceirizados, para alinhar estratégias e definir metas. Seja objetivo e defina o papel de cada um ao traçar um planejamento estratégico. Deixe claro a importância do engajamento de todos, inclusive se for funcionário terceirizado.

Como motivar a sua equipe terceirizada

Para se ter uma empresa competitiva, também é necessário motivar a equipe terceirizada.  É fato que quando o funcionário terceirizado é tratado de igual para igual, em relação aos demais colegas, ele se torna mais engajado e mais produtivo.

E não se esqueça dessas quatro regras de ouro para manter a equipe terceirizada motivada e feliz: 

  • Valorizar as conquistas;
  •  Certificar-se que ele receba bem;
  •  Ter clareza nos objetivos;
  • Capacitar a equipe por meio de cursos e treinamentos;

Que tal colocar em prática tudo o que você aprendeu neste artigo?  Com essas simples ações, as equipes estarão sempre motivadas, em um ambiente de trabalho saudável e produtivo. E o sucesso de sua empresa será garantido.  Marque uma reunião e saiba como podemos ajudá-lo mais a respeito desse assunto!

Staffing de TI: os benefícios que essa solução pode trazer ao seu negócio

Staffing de TI

Há alguns anos, as empresas contam com um recurso eficiente para montar o seu time de TI sem a necessidade de selecionar, contratar e treinar os profissionais desse setor. Trata-se do Staffing de TI, uma espécie de terceirização de recursos humanos totalmente focada em profissionais especialistas em tecnologia da informação.

Esse tipo de solução traz inúmeras vantagens para a organização que a adota. No entanto, para obter todos os benefícios desse serviço, é necessário que ela procure e entre em contato com um especialista em Staffing de TI, como é o caso da Conquest One.

Assim, esse especialista será capaz de conhecer as suas necessidades na área de TI, que podem estar relacionadas a algum projeto de desenvolvimento de softwares, por exemplo, e indicar os melhores profissionais que atenderão os anseios da sua organização.

Também é importante citar que durante o tempo em que os profissionais estão alocados no seu ambiente de trabalho, eles mantêm o vínculo com o parceiro, mas é você que faz a gestão deles.

Dessa forma, você fica livre e é capaz de dispensá-los tranquilamente, já que eles podem ser contratados por período ou por projeto específico. Nesse modelo de serviço, não há a necessidade de se preocupar com possíveis encargos trabalhistas.

Esse tipo de solução está sendo cada vez mais difundido e usado em empresas de diversos portes e segmentos. Afinal, além desse benefício que já comentamos, ele traz alguns outros que poderão ser decisivos à sua organização. Conheça mais a seguir!

Os benefícios que o Staffing de TI oferece

Redução de custos

Atualmente, é um fato que muitas empresas estão se esforçando para reduzir os seus custos operacionais. Nesse caso, o Staffing de TI surge como um grande aliado.

Através desse tipo de terceirização, é possível converter custos fixos na área de TI em custos variáveis, permitindo que a organização tenha mais controle do que gasta para economizar quando for preciso.

Em relação ao Staffing de TI, ele é muito assertivo em relação a esse benefício, já que o processo tradicional de contratação e treinamento de um profissional da área ou até mesmo uma equipe inteira pode ser extremamente caro.

Também há os casos em que os funcionários não correspondem às exigências do cargo ou às expectativas da empresa, gerando perda de tempo e custos com encargos trabalhistas, conforme falamos anteriormente.

Maior qualificação

Muitas vezes, o setor de recursos humanos não conta com a expertise necessária para encontrar o profissional de TI certo que atenda aos anseios da empresa. Algo que um parceiro com conhecimento e especialista em Staffing de TI ajuda (e muito).

Também é um consenso que os profissionais de TI devem se qualificar constantemente, seja através de cursos ou de certificações, algo que a Conquest One, especialista no assunto, preza e incentiva nos profissionais que trabalham junto a ela.

Ou seja, contar com uma empresa que oferece a solução de Staffing de TI é sinônimo de contar com os profissionais com perfil ideal e qualificados adequadamente para as necessidades da sua empresa.

Implementação mais rápida de projetos.

Em relação ao desenvolvimento de projetos pontuais, quando ele é realizado internamente, leva-se várias semanas ou até meses para procurar, selecionar e contratar os profissionais certos, bem como treiná-los, caso for necessário.

Por outro lado, quando uma empresa terceiriza o serviço de recrutamento de profissionais de TI através de um especialista, ela consegue em menos tempo obter a mão de obra especializada para iniciar os seus projetos ou atender as suas necessidades de negócio.

Possibilidade de focar no core business

Sabemos que, atualmente, as organizações nem sempre contam com recursos suficientes para manter o foco em várias áreas de negócio, como a TI e o administrativo, por exemplo.

Esse cenário impacta negativamente, pois muitas acabam desviando do propósito do negócio para resolver problemas do setor da Tecnologia da Informação.

Assim, o Staffing de TI pode ajudar a sua empresa a se manter totalmente focada em seu core business, sem despender esforços em decisões complexas em recrutamento de pessoal qualificado e outras decisões importantes do setor de TI.

A escolha certa em em Staffing de TI

Além da preocupação com a experiência do parceiro que fornecerá o serviço de Staffing de TI, a sua empresa deve saber claramente qual o escopo do projeto, sua necessidade e do perfil do profissional que deseja contar.

Um bom parceiro ajuda a sua organização a responder essas perguntas, trazendo o nome certo para você.

Assim como citamos durante esse artigo, a Conquest One é especialista em Staffing de TI no Brasil, possuindo todo o conhecimento e a experiência de ter atendido inúmeras empresas e de ter trabalhado com profissionais dos mais variados perfis.

Com essas qualidades, ela oferece serviços de primeira linha, atendendo os seus clientes da melhor forma.

Caso queira saber mais sobre a solução e implementá-la na sua empresa, entre em contato com um consultor e agende uma reunião.

Como fazer Networking e utilizá-lo para o desenvolvimento profissional em TI

Networking

O ditado “ninguém é uma ilha” é tão real quanto antigo.  Afinal, poucas pessoas vivem unicamente para si, adquirindo conhecimento sozinhas e construindo qualquer projeto exclusivamente do próprio intelecto.

Assim, ter uma rede de contatos relacionado ao ramo de atividade de atuação é fundamental para qualquer profissional. A competitividade é muito grande, principalmente no mercado de TI. E atualmente, toda essa competitividade requer mais que experiência, formação acadêmica e cursos na área.

Diante desse cenário, cultivar essa rede de contatos, também conhecida como Networking, é essencial para quem deseja obter as melhores oportunidades.

Sendo assim, este artigo vai explicar como o profissional de TI pode desenvolver o seu Networking da maneira correta e utilizá-lo para o crescimento em sua área. Confira!

Networking: o que é?

O Networking é uma atividade que tem o intuito de construir, reforçar e manter relações profissionais com outras pessoas para promover seus objetivos. Ou seja, o Networking é uma rede focada em objetivos profissionais, bem como em fortalecer amizades e aproveitar oportunidades de trabalho.

É importante salientar que uma parte muito importante do Networking profissional é que ele trata de construir relacionamentos de confiança, e não apenas no ato trocar cartões de visita, por exemplo. Ou seja, para que haja uma rede de sucesso, é necessário construir um relacionamento real.

Como o networking pode ser importante para o profissional de TI

Quando o profissional de TI se mantém conectado, ele encontra mais oportunidades de crescer profissionalmente, bem como aprimorar seus conhecimentos no setor no qual deseja desenvolver a sua carreira.

O Networking é uma relação na qual você também ajuda outras pessoas, seja trocando informações, conhecimentos e experiências, por exemplo. Além disso, fazendo Networking, o profissional de TI obtém informações atualizadas a respeito das últimas tendências que são relevantes para a sua carreira.

Outro aspecto importante é que a pessoa que mantém seu Networking e cria um bom relacionamento, consegue ter mais satisfação no próprio trabalho, melhorando os resultados da empresa. Consequentemente, é uma ótima ferramenta para se atingir os objetivos almejados na área de TI.

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Suporte de pessoas do mesmo nicho de atuação

Muitas pessoas já passaram por alguns obstáculos no desenvolvimento de sua carreira, que podem ser resultados de vários fatores.

No entanto, o Networking lhe dará a chance de ter contatos com pessoas de alto perfil em sua carreira. Ou seja, elas poderão ser o suporte que você precisa, sempre que houver algum imprevisto.

A troca de experiências pode ajudá-lo a gerenciar seus desafios de maneira eficaz, dando-lhe conselhos ou direcionando ao suporte correto.

Melhora o status profissional

O desenvolvimento do status da carreira de um profissional de TI é um processo em longo prazo. Requer paciência, disciplina, foco e determinação.  Apesar desse tempo para se concretizar, um dos fatores que pode acelerá-lo é o Networking.

Diversos profissionais de sucesso, com altos cargos, se valeram desse tipo de relacionamento como um dos fatores para galgar altos cargos.

Os contatos que você mantém são significativamente atribuídos ao seu crescimento. Eles influenciam amplamente o crescimento do seu status e pavimentam o caminho para melhores oportunidades em sua carreira. Suas conexões são poderosas!

Como criar Networking de maneira efetiva

Vejamos então como colocar em prática alguns pontos do networking de maneira efetiva.

Participe de eventos e cultive os contatos certos

Para a sua carreira é muito importante participar de eventos de sua área de atuação. Lá, descubra quem são os principais contatos que serão excelentes para sua carreira. Quando surgir a oportunidade, aproxime-se.

Seja simpático e atencioso, mas foque na rede que você deseja criar. Seja um colega de trabalho, cliente, mentor ou alguém que o ajudou a fazer conexões valiosas, esses são os contatos cuja presença em sua vida é claramente valiosa para sua carreira.

De forma simples, se você tivesse que fazer uma lista dos 20 contatos profissionais mais importantes da sua vida agora, são essas pessoas que devem ser o alvo no seu Networking efetivo.

Depois de identificá-los, mantenha contato regular. Esses não são profissionais para as quais você deve apenas enviar um e-mail programado vez ou outra. Você deve saber quais são os interesses deles e acompanhá-los de perto.

Procure ajudar

É fácil supor que um contato bem-sucedido já tenha tudo o que ele deseja e não queira nada de você. Caso você pense assim, supere isso. Sempre vale a pena descobrir os desejos e preocupações de um contato.

As chances de encontrar algo que valha a pena oferecer são altas. Não subestime o que você pode oferecer. Não importa se o contato tem status dinheiro e poder, nenhum ser humano é abastado, que não necessite de nada.

Acredite, você sempre pode ajudar em algo.

Utilize as redes sociais

As redes sociais são uma fonte de contatos incrível quando se trata de Networking. É claro que, nada substitui o forte aperto de mão e o olhar nos olhos na hora de uma boa conversa. No entanto, antes disso acontecer, as redes sociais “preparam o terreno”.

Interaja por lá antes dos eventos e se conecte com seus pares. Mantenha um perfil intrigante e atraente para que também seja notado antes de ir a qualquer evento.

Encontre profissionais com interesses em comum

Neste momento, não estamos falando da carreira propriamente, e sim de interesses de vida em comum. É ótimo fazer Networking dentro da sua área, mas, é melhor ainda quando, além da carreira, seus contatos compartilham dos mesmos interesses do dia a dia.

Em relação ao Networking, a Conquest One incentiva a troca de experiência entre os seus colaboradores. Por exemplo, o profissional alocado na empresa é capaz de participar de vários projetos ao longo do tempo, com a possibilidade de fazer contatos com outras pessoas de diferentes nichos.

Essa prática acrescenta mais experiência em diversas áreas de atuação, algo que é muito valorizado, já que atualmente os profissionais precisam ser generalistas e não mais especialistas em apenas 1 área. Deseja conhecer mais sobre esse assunto? Entre em contato conosco

SLA: o que é e qual a importância no processo seletivo de profissionais de TI

SLA

Não é novidade que o sucesso dos negócios está diretamente relacionado ao bom desempenho das pessoas que formam as equipes da empresa. 

Neste cenário, o departamento de recursos humanos tem se tornado estratégico ao adotar técnicas e métodos que incluem o Service Level Agreement (SLA) na gestão dos processos seletivos com o intuito de atrair e reter talentos de alta performance.

Atualmente, muitas empresas de tecnologia de informação estão com dificuldades de encontrar profissionais comprometidos e qualificados. Por isso, tem se tornado frequente a terceirização do departamento de RH especializado no setor de TI.

 Uma solução nesse sentido é o serviço de Staffing para a seleção, contratação e fornecimento de profissionais  de TI,  seja para trabalho contínuo ou para projetos temporários e pontuais, por exemplo.

Daí vem a necessidade de contar com um parceiro especializado, que possua uma equipe de RH qualificada em Staffing de TI e que utilize um SLA no processo de recrutamento e seleção desses profissionais.  Continue lendo e descubra como um SLA bem definido pode auxiliar o seu negócio.

SLA: o que é?

O termo SLA significa Service Level Agreement, em português: Acordo de Nível de Serviço (ANS). É um contrato de prestação de serviços entre duas partes: a empresa fornecedora do serviço e a que irá se beneficiar do mesmo. 

Ao contrário de outros tipos de contratos, o SLA possui regulamentação pela NBR ISO-IEC 20000-1 da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas).

O documento especifica, de forma objetiva, as atividades que estão incluídas na prestação de serviços, tais como prazos contratuais, valores e qualidade do trabalho, trazendo segurança para o contratante que aquilo que adquiriu será cumprido.

Em suma, ao elaborar um SLA bem definido, tanto o contratante quanto o contratado devem estar atentos aos seguintes pontos:

  • Identificar, compreender e definir as necessidades, objetivos e resultados a serem obtidos;
  • Descrever clara e objetivamente o serviço a ser prestado, incluindo a qualidade e o tempo de execução dele;
  • Reduzir as áreas de conflito;
  • Definir as ferramentas a serem aplicadas;
  • Identificar os responsáveis por cada uma das atividades, inclusive detalhando o envolvimento que cada profissional terá dentro do projeto.
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Os benefícios ao se definir o SLA

A aplicação do SLA, além de reduzir custos, permite estabelecer normas e aprimorar a gestão dos serviços e acompanhar o desempenho do trabalho contratado, características muito atraentes quando se terceiriza serviços como o Staffing de TI.

Mas como garantir que os profissionais terceirizados tenham o mesmo comprometimento, a mesma postura e desempenho idênticos aos funcionários internos?

A resposta está na elaboração de um SLA bem definido, que deve abranger cláusulas contratuais que contenham informações como:

  • Medidas adotadas para a segurança dos trabalhadores;
  • Definição das responsabilidades e deveres do contratante;
  • Descrever, de maneira clara e objetiva, as expectativas em relação a entrega do trabalho;
  • Estabelecer regras para a avaliação de desempenho;
  • Fornecimento de relatórios de controle e gerenciamento de problemas;
  • Estabelecer métodos para a gestão de conflitos;
  • Procedimentos a serem adotados para a preservação de informações confidenciais e dos direitos relativos à propriedade intelectual;
  • Gestão de conformidade legal;
  • Rescisão contratual entre as partes.

Portanto, um SLA bem estruturado traz diversos benefícios para a empresa que precisa contratar um serviço como o Staffing de TI. Veja alguns deles:

Demonstra transparência

A descrição minuciosa das metas e a concordância de ambas as partes no SLA, expressada pela assinatura do contrato, traz segurança e transparência na contratação do serviço. Além disso, o documento permite a clara compreensão do que deve ser feito e como o desempenho e a qualidade serão avaliados. 

Promove garantia para o seu negócio

O estabelecimento do SLA também é uma proteção jurídica, pois evita o descumprimento do que foi acordado e garante a multa ou rescisão imediata a quem descumpriu os termos respaldados em contrato, como qualidade do serviço e prazos de entrega.

Do lado do prestador, é a garantia de que o contratante não exija resultados e atividades que não estejam previstos no contrato e tenha respaldo contra reclamações indevidas. 

Atribui confiança

Ao detalhar um contrato, a instituição contratante e a prestadora de serviços explicitam objetivamente a disposição em assumir um acordo que considere os direitos e responsabilidades de ambas as partes.

Essa postura confere profissionalismo e confiança, garantindo não apenas a satisfação do cliente, mas também a sua retenção, principalmente se o prestador superar as expectativas e for além do que foi acordado no SLA.

Garante satisfação de quem contrata a solução

O SLA garante a qualquer organização a segurança de que as suas necessidades sejam solucionadas.  Independente do porte da empresa, o contrato garante que o suporte e a disponibilidade de profissionais sejam atendidos, garantindo o cumprimento das exigências estabelecidas no acordo.

A solução de Staffing de TI da Conquest One conta com um time de pessoas especializadas, engajadas e comprometidas com o resultado dos projetos em que atuam. 

A Conquest One busca entender a sua necessidade no fornecimento de profissionais e equipes de TI de alta performance e, para isso, contamos com o SLA ideal para a sua empresa.

Quer saber mais? Entre em contato conosco e agende uma reunião.

Os benefícios de ser um profissional de TI inserido em um ecossistema de inovação

ecossistema de inovação

Mesmo em meio    à turbulência da crise econômica brasileira, o setor de Tecnologia da Informação é um dos segmentos que não para de evoluir. Segundo a IDC Brasil, o mercado de TI deve fechar o ano de 2019 com um crescimento de 10,5%, maior que o ano passado. O impacto também é positivo na busca por novidades e iniciativas que promovam o ecossistema de inovação, por exemplo.

Se você, profissional de TI, não quer ficar para trás, que tal aprender um pouco mais sobre o ecossistema de inovação e entrar de cabeça nesse mundo? Confira a seguir nesse artigo.

Ecossistema de inovação: o que é?

Antes de falarmos sobre os benefícios que um profissional de Tecnologia de Informação pode obter somente por estar inserido dentro de um ecossistema de inovação, é importante saber exatamente o que isso significa.

E não tem mistério! O ecossistema de inovação é um polo tecnológico criado especialmente para o desenvolvimento e criação de produtos e serviços, focados na tecnologia e diretamente ligados com a colaboração e o empreendedorismo.

Mas para que tudo isso aconteça, esses espaços colaborativos precisam ter toda a infraestrutura necessária para a pesquisa, descoberta e desenvolvimento de uma inovação.  

Vale destacar que propostas como as do ecossistema de inovação só são possíveis quando sustentadas por quatro pilares: governo, indústria, academia e os próprios profissionais.

O mais famoso desses ambientes é o Vale do Silício, na Califórnia. Reconhecido no mundo todo como um polo de alta tecnologia, o Silicon Valley é um enorme ecossistema de inovação, que já formou gigantes da tecnologia, e estimula soluções disruptivas totalmente construídas de forma colaborativa.

O conceito desse tipo de espaço já ganhou o mundo e, no Brasil, já temos  importantes centros de inovação tecnológica, como  o ITA,  em São José dos Campos (SP), a Fundação Unicamp,  em Campinas,  também em São Paulo, o  San Pedro Valley, em Belo Horizonte (MG) e a Capital  da Inovação, em Florianópolis (SC),  dentre outros.

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Os benefícios do ecossistema de inovação para os profissionais de TI

Fazer parte de um ecossistema de inovação é a oportunidade que os profissionais de Tecnologia da Informação têm de interagir com as empresas, descobrir e encontrar soluções para acabar com as dores do mercado, criando serviços, produtos e projetos.

Certo. Mas quais são as reais vantagens do ecossistema de inovação para nós, profissionais de TI? Veja, abaixo, três bons motivos:

 Troca de experiências entre os profissionais

Não importa há quanto tempo você é um profissional de TI.   O mercado de tecnologia está sempre se inovando e se renovando.  As empresas sempre estão ávidas por novidades e profissionais antenados.

No ecossistema de inovação, os profissionais podem aprender uns com os outros. Errar, acertar e encontrar soluções para os problemas.  Toda essa dinâmica é uma maneira de superar os desafios e sair na frente da concorrência.

Participação em redes de indicações

As relações de trabalho mudaram e, mais do que nunca, o famoso QI (quem indica) está em alta.

A grande maioria das empresas não realizam parcerias sem terem indicação do trabalho de outras organizações.   Se você conhece de perto a metodologia, a seriedade e a autenticidade do trabalho de uma empresa ou colega, fará a indicação de olhos fechados.  E o inverso também: você será indicado sem medo.  O ecossistema de inovação é um ambiente de ganha-ganha.

Aprimoramento das habilidades profissionais

Os ecossistemas são verdadeiros polos para atrair talentos e incentivar o aprimoramento das habilidades profissionais dentro de empresas que já estão consolidadas no mercado.  

O contato permite não apenas melhorar os seus conhecimentos, mas também criar uma boa rede de networking.  Estar dentro de um desses polos de tecnologia é mais do que um privilégio. É a oportunidade de amadurecimento e reconhecimento profissional.

Como a Conquest One estimula esse ambiente

Em 2018, a Conquest One lançou no mercado a sua própria aceleradora de startups: a CQ1Lab, que surgiu em virtude das dificuldades enfrentadas pelas organizações tradicionais em se adaptar ao mercado, principalmente quando se deparam com a velocidade da criação de startups.

A ideia da CQ1Lab é proporcionar um ecossistema de inovação para desenvolver novos negócios focados em tecnologias voltados ao mercado de gestão de capital humano, conhecidas como HRTechs.

Na CQ1Lab, além de um espaço totalmente dedicado a inovação, a startup terá a mentoria de especialistas em desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de negócios, gestão de pessoas e tecnologia, entre outras especialidades.

As startups interessadas, e que tenham soluções essencialmente focadas na área de gestão de capital humano, passam por uma avaliação criteriosa, que inclui nível de maturidade do negócio, estágio de desenvolvimento do produto / serviço e utilidade mercadológica, entre outros. 

Depois de selecionadas, as startups serão aceleradas em fases de três meses, dentro da estrutura tecnológica da CQ1Lab, na sede da própria Conquest One, em São Paulo. 

Não são apenas as startups que se beneficiam do programa de aceleração.    O time de mentores da CQ1Lab também aproveita o ecossistema de inovação criado pelas aceleradas para impulsionar a inovação em organizações já estruturadas.

Deseja conhecer mais a respeito do projeto e saber como você pode fazer parte desse ecossistema de inovação? Entre em contato conosco.

Capacitação de Profissionais em TI: quais são os benefícios

Capacitação de Profissionais em TI

A área da Tecnologia da Informação cresceu exponencialmente no século XXI. Nem mesmo na Revolução Industrial houve tanto avanço, e é por isso que a atual geração está em evidência em relação às demais, já passadas.

Neste cenário, as profissões que vêm crescendo e sobrecarregando o mercado de trabalho são as que envolvem a tecnologia. Com o aumento de habilitados na área, há a necessidade por parte das empresas de contratar os profissionais que são mais especializados e atualizados no ramo.

Essa necessidade das empresas gera maior disputa de emprego, sobressaindo no mercado de trabalho aqueles profissionais que justamente estão mais preparados.

Por isso é de suma importância que os profissionais de TI se mantenham sempre capacitados, ou seja, destacando-se nessa área. Nesse artigo, você conhecerá as principais dicas sobre o assunto. Confira.

Os benefícios da capacitação de profissionais em TI

Em primeira análise, a capacitação de profissionais em TI é vista como uma forma de se destacar entre os demais colaboradores da área. No entanto, não é apenas esse benefício que eles conquistam, mas também outras vantagens que os tornam mais evidentes no mercado. Algumas delas são:

Aumento de produtividade

O profissional de Tecnologia da Informação que investe na sua capacitação automaticamente aposta em seu nível de produtividade. Isso ocorre porque quanto mais especializado ele for, maior a competência para desenvolver mais projetos de maneira mais fluida.

Desse modo, além de ser um recurso para auxiliar o habilitado a aumentar a sua produtividade, a capacitação permite que ele se destaque no quadro de funcionários da empresa que presta serviços.

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Maior nível de empregabilidade

Em vista da quantidade de funcionários habilitados na área da tecnologia, ter um acréscimo no conhecimento é a melhor maneira do profissional se sobressair.

Numa entrevista de emprego, por exemplo, o recrutador escolherá, sem sombra de dúvidas, o funcionário com maior capacitação e que demonstre interesse em sempre se atualizar, independente do nível que se encontre, de júnior à sênior.

Possibilidade de integrar projetos maiores

A capacitação de profissionais em TI é uma forma de abrir portas: aqueles que decidem investir em seus estudos e se atualizarem na área, consequentemente têm mais chances de atingirem as suas ambições profissionais e até mesmo subir na carreira dentro da empresa.

Quanto mais especialização no trabalho, maiores serão os projetos ofertados. Ou seja, a dedicação ao conhecimento é uma maneira de ascender profissionalmente e mostrar competência para todos.

Mais chances de receber melhores salários

Quanto mais os profissionais de TI se capacitarem na sua área de atuação, aumenta também a tendência de receberem melhores salários. Isso se deve à valorização do trabalho e formação dos profissionais, tendo em vista o respeito e reconhecimento pela dedicação que eles tiverem ao se especializarem tema.

Ou seja, estudar mais e aprofundar-se em temáticas de sua área de trabalho são formas de investir na carreira e garantir notoriedade entre os demais profissionais que estão nesse ramo tecnológico.

Resolução de problemas em menos tempo

Um quesito importantíssimo para quem trabalha na área de Tecnologia da Informação é a relação entre tempo versus problema. O tipo de serviço demanda do profissional que o planejamento e a solução estejam dentro dos prazos estipulados.

Se o funcionário responsável por essa área tiver mais conhecimento acerca dos possíveis infortúnios que acontecem nesse ramo, automaticamente seu período para resolução dos problemas diminui – e, em seguida, dá-se espaço para a realização de novos afazeres.

Atualização em novas tecnologias

Por último, mas não menos importante a respeito da capacitação dos profissionais de TI, é a atualização em novas tecnologias. Quem se dedica a essa área necessita, sem sombra de dúvidas, manter-se atualizado quanto às novidades do ramo.

Quanto mais atual esteja o conhecimento do profissional, mais adequado estará o entendimento de uso em relação às novas formas de ferramentas, trazendo ainda mais benefícios para si e para a empresa que presta serviços, por exemplo. Ou seja, esse é um investimento para a vida, que nunca pode ser deixado de lado.

Capacitação para os profissionais de TI: como fazer?

Portanto, chega-se à conclusão de que a capacitação dos profissionais em TI é de suma importância para esse ramo de trabalho. Esta prática possui vários benefícios, que vão do aumento de produtividade até à resolução de problemas em menos tempo, como dissemos anteriormente.

A melhor forma de iniciar a especialização é investindo em cursos qualificadores, sejam de extensão educacional ou em pós-graduações no nicho de serviço. Para isso existem universidades presenciais e até à distância, tudo adaptado para que o profissional obtenha mais aprendizado.

A Conquest One é especialista em Staffing de TI e oferece aos seus profissionais algumas maneiras de se especializarem constantemente.
Gostou do nosso artigo? Quer saber mais sobre a capacitação dos profissionais de TI e outros assuntos relacionados ao mundo da tecnologia? Continue em nosso site, agende uma reunião e saiba tudo sobre a temática! Até mais.

A importância da retenção de talentos em TI na sua empresa

Retenção de Talentos em TI

Você sabe qual é a importância da retenção de talentos em TI no seu negócio? Não há dúvidas de que a área de Tecnologia da Informação ganhou uma importância estratégica nas organizações. Nesse sentido é fundamental pensar nas formas de manter os principais talentos desse segmento na sua organização. Inicialmente, essa tarefa pode parecer árdua por diversos motivos, no entanto, ela fará total diferença para o sucesso da sua organização.

Está interessado em saber mais sobre esse assunto? Neste post explicaremos detalhadamente de que forma a retenção de talentos em TI pode ajudar as finanças do seu negócio, quais os benefícios de manter os funcionários dessa área de atuação e forneceremos dicas que ajudarão o seu negócio a manter os funcionários da área de Tecnologia da Informação. Acompanhe a seguir.

Como a retenção de talentos em TI pode ajudar nas finanças da sua empresa?

Em uma análise inicial, a retenção de colaboradores no departamento de Tecnologia da Informação e as finanças empresariais podem parecer distantes e com pouca relação entre si. No entanto, em uma reflexão mais profunda observamos que esses temas estão intrinsecamente relacionados.

Primeiramente, não é novidade para ninguém que para contratar um novo profissional, a empresa tem uma série de gastos. Entre eles estão as etapas de recrutamento e seleção, onboarding, treinamentos e recursos a serem disponibilizados na capacitação desse novo profissional.

Muitas vezes, todas essas despesas citadas são superiores em relação àquelas investidas na manutenção de talentos. Por isso que a retenção de talentos é tão importante para as finanças das empresas. Ela também traz outros benefícios que mostraremos a seguir.

Quais são os principais benefícios da retenção de talentos em TI? 

A retenção de profissionais do setor de Tecnologia da Informação proporciona vários benefícios para as empresas. Entre eles estão a otimização da produtividade, a diminuição dos encargos trabalhistas, melhora no clima de trabalho e a atração de novos talentos. Abordaremos sobre essas questões detalhadamente na sequência do artigo. Continue lendo!

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Redução de encargos trabalhistas

O excesso de turnover, ou seja, de rotatividade dos profissionais gera muitos gastos com encargos trabalhistas, como multas, pagamento de férias proporcionais ao tempo de trabalho, entre outras verbas rescisórias.

Além desses problemas, como dissemos anteriormente, as empresas também precisam investir mais em processos relacionados a contratação de novos funcionários (seleção, recrutamento, treinamento, entre outros).

Nesse contexto, a diminuição dessas despesas deve ser prioridade nas empresas, já que elas não são estratégicas e não agregam valor ao negócio. Vale destacar que essas mesmas despesas poderiam ser utilizadas, por exemplo, para fazer novos investimentos, abrir filiais, vender novos produtos ou serviços, entre outras finalidades.

Melhora no clima de trabalho

A redução da rotatividade possibilita uma relação mais harmoniosa entre os funcionários. Isso ocorre, pois eles tendem a se conhecer a mais tempo, o que facilita no convívio cotidiano. Quando o clima de trabalho está bom, ele convida os funcionários a sentirem melhor e a produzirem mais, auxiliando a empresa como um todo.

Atração de novos talentos para as empresas

É fundamental que a companhia também saiba atrair bons candidatos e profissionais para processos seletivos futuros. Eles devem ter os conhecimentos, aptidões e valores necessários para assumir um determinado cargo. Dessa forma, aumentam-se as probabilidades de você manter o profissional, o que ajuda a diminuir a rotatividade de colaboradores no seu negócio.

Os profissionais acima da média podem escolher o local no qual desejam trabalhar. Muitos deles tendem a preferir organizações que ofereçam qualidade de vida, desafios e oportunidades de crescimento.

Dessa maneira, se uma empresa encontra dificuldades para manter os melhores talentos, dificilmente conseguirá atrair colaboradores acima da média.

Como reter os talentos em TI?

Esse é um dos principais desafios enfrentados pelas organizações e, por isso, esse questionamento é bastante pertinente. Entre as principais dicas que ajudarão nessa tarefa estão o pagamento de salários compatíveis com o mercado e o investimento na qualificação dos profissionais, por exemplo.

A seguir, listaremos as principais práticas a serem adotadas na sua empresa para manter os melhores talentos em TI.

Manter salários compatíveis com o mercado

Muitos profissionais trocam de empresa pois receberam uma proposta da concorrência, geralmente como um salário melhor ou mais benefícios. Por isso, o oferecimento de salários compatíveis com o mercado (ou um pouco superior) ajudará a sua empresa a manter os melhores talentos. 

Esse cuidado ajudará o colaborador a ter mais qualidade de vida pessoal e um propósito atrelado ao seu trabalho.

Investir em treinamentos e qualificação

Os treinamentos ajudarão os profissionais a estarem mais preparados para enfrentarem os novos desafios mercadológicos. Além disso, eles tendem a se sentir mais motivados a se empenharem mais pela sua empresa. Todas as questões, somadas, contribuem para a otimização da produtividade.

Propor metas desafiadoras

Apesar da questão financeira ser importante, o salário, isoladamente, não é suficiente para manter um funcionário motivado. Por isso que é tão importante também estabelecer desafios para os colaboradoresde forma a incentivá-los a cumpri-los.

Deseja saber como encontrar e manter os melhores talentos em TI para a sua empresa? Entre em contato conosco para agendar uma reunião.

Como os Chatbots estão auxiliando na contratação de profissionais de TI

chatbots

A tecnologia trouxe diversos benefícios para muitas áreas nas organizações, e um desses, com certeza, é na contratação de pessoal especializado.

Por exemplo, já há algum tempo, os chatbots impactam a vida dos profissionais de TI. Essa tecnologia que usa a Inteligência Artificial vem revolucionando a forma de contratar profissionais.

Sendo assim, acompanhe a leitura desse artigo e descubra como os chatbots estão auxiliando na contratação de profissionais de TI e até mesmo em outras áreas.

Chatbots: o que são?

Um chatbot é um software de inteligência artificial (IA) que pode simular uma conversa com um usuário em linguagem natural por meio de aplicativos de mensagens, sites ou aplicativos móveis, por exemplo.

Os chatbots são frequentemente descritos como uma das expressões mais avançadas e promissoras de interação entre humanos e máquinas. No entanto, do ponto de vista tecnológico, um chatbot representa apenas a evolução natural de um sistema de resposta a perguntas que utiliza Processamento de Linguagem Natural (PLN).

A formulação de respostas a perguntas em linguagem natural é um dos exemplos mais típicos do Processamento de Linguagem Natural aplicado em várias empresas através dos chatbots.

Os chatbots podem ser usados ​​em várias plataformas, incluindo mídias sociais, sms, e-mail, sites e sistemas de rastreamento de candidatos.

Eles estão sendo utilizados em diversos lugares nos dias de hoje. Por exemplo, se você esteve em um site e encontrou uma janela pop-up dizendo algo do tipo “Como posso ajudar?”, é bem provável que ali esteja um chatbot.

Como os Chatbots funcionam?

Os Chatbots destinados à contratação de profissionais são capazes de antecipar processos, fazendo aos candidatos uma série de perguntas relacionadas ao processo seletivo da empresa. E isso é ótimo para a equipe de RH.

Essa característica substitui um processo bem importante realizado pelas analistas de aquisição de talentos: a triagem. Além disso, dá ao departamento de RH uma visão acionável para tomar decisões importantes relativas a processos ou regulamentos.

Além disso, com o processamento de linguagem natural e o treinamento contínuo, os chatbots também podem avaliar, medir e entender o sentimento do funcionário com precisão. Dessa forma, decisões rápidas podem ser tomadas para contornar pequenas questões antes que elas se tornem grandes.

Chatbots: o futuro da contratação de profissionais

Todas as empresas desejam economizar tempo e procuram maneiras de minimizar o esforço enquanto maximizam os resultados do negócio. Assim, qualquer ferramenta que possa reduzir o tempo e os custos envolvidos na contratação é uma opção bem-vinda para um recrutador. Uma maneira bacana de fazer isso é recrutar a ajuda de alguns “amigos robôs”.

Dessa forma, veja como os Chatbots podem beneficiar sua empresa:

Comunicação de forma simples e acessível

Os chatbots apresentam um método de comunicação familiar e acessível aos candidatos. A maioria deles já utiliza algum tipo de serviço de mensagens instantâneas – seja na forma de Facebook Messenger, WhatsApp, Google Hangouts ou Skype, por exemplo. Dessa forma, com certeza, já estão acostumados com o formato e como ele funciona.

Taxas de abertura mais altas em comparação com os e-mails

As taxas médias de abertura para as mensagens de Chatbots são impressionantes: de 80% a 90%. Por outro lado, as taxas de abertura de e-mail são de apenas 20% a 30%, o que significa que você está mais propenso a se envolver com candidatos através dos chatbots.

Isso abre o potencial para construir rapidamente uma lista de leads, formando a base de um conjunto de talentos forte e produtivo.

Acelera todo o processo de contratação

Ser capaz de oferecer uma maneira alternativa de filtrar e se comunicar com os candidatos, e de responder às perguntas mais frequentes, significa que, mesmo que você demore em responder a algum deles por qualquer motivo, o processo de contratação não precisa ficar parado.

É importante observar que 70% dos recrutadores gastam um bom tempo realizando entrevistas de triagem. Além de ser um processo cansativo, ele faz com que os recrutadores percam um tempo precioso.

Ter um chatbot suportando as outras funções e processos dentro de sua empresa ajuda a manter tudo em movimento e progredindo da maneira correta, sem que você se torne um refém do processo.

Também não podemos esquecer que o uso de chatbots traz benefícios para os candidatos, que não precisam se deslocar constantemente nas primeiras fases dos processos seletivos.

Melhora a comunicação com o candidato

Uma das maiores frustrações para os candidatos é a falta de comunicação durante o processo de contratação. Às vezes, os candidatos só precisam de uma resposta para uma pergunta simples, que não necessariamente requer intervenção humana.

Nesse caso, o profissional pode estar querendo um pouco mais de informações sobre uma função que não foi especificada em um anúncio de emprego, como salário ou localização, por exemplo.

Ser capaz de responder rapidamente a essas perguntas ajudará você a manter os talentosos candidatos envolvidos e aumentará a probabilidade deles se candidatarem a vaga que desejam.

Reduz o tempo de administração

Passar tempo na coleta de informações consome muito tempo da maioria dos recrutadores, portanto, usar chatbots para coletar informações do candidato, como, currículo, detalhes de contato, qualificações, habilidades,  e experiência, bem como agendar uma entrevista com uma pessoa, liberará um tempo valioso para você fazer outras tarefas importantes que não podem ser feitas por um chatbot.

Automatizar os processos aumenta a produtividade da equipe de RH e torna o trabalho livre de problemas. Assim, chatbots em Recursos Humanos fornecem uma ajuda para gerenciar melhor suas tarefas e melhorar a produtividade.

Obter informações importantes do candidato

Nesta revolução tecnológica para recrutamento, os chatbots têm a vantagem sobre o e-mail marketing, pois não há forma de escolher e preencher somente o que se quer. Basta apenas um clique e todas as informações são enviadas.

A Conquest One conta com um chatbot desenvolvido pela Botnicks – Startup que atualmente participa do CQ1 Lab, especialmente para o recrutamento de profissionais de TI. Conhecido como Léia, esse chatbot está presente no Facebook e já auxiliou a empresa a encontrar alguns profissionais qualificados. Inclusive, em uma vaga de alta complexidade, dois candidatos selecionados pela Léia chegaram à fase final do processo seletivo em apenas uma semana.

Deseja saber como a Conquest One pode encontrar os melhores profissionais de TI para a sua empresa? Entre em contato e agende uma reunião.

Talent Hacking: como a tecnologia entrega os melhores profissionais de TI para os seus projetos

Profissionais de TI

A missão de encontrar profissionais de TI qualificados para uma vaga é um enorme desafio. Por mais que, às vezes, sobrem candidatos, achar aquele com o fit perfeito é quase impossível — pelo menos quando feito de modo tradicional e sem o uso de tecnologia (ou seja, praticamente às cegas).

Essa é a sina de várias empresas no mercado brasileiro, por incrível que
pareça.

Mesmo com a onda de modernização atingindo várias áreas dentro do
ecossistema corporativo, muitas vezes o RH é deixado de lado. Mas por quê? Sem
se dar conta do potencial do setor, muitas vezes gestores o relegam à uma área
operacional.

Só que isso pode prejudicar muito a empresa em um médio a longo prazo.

Sem investimentos e melhorias tecnológicas, processos essenciais podem sofrer, como por exemplo a emissão de folhas salariais ou, ainda pior, a seleção de talentos. Dessa forma, além de ficar desorganizada, a empresa diminui seu potencial estratégico e perde posições na corrida com a concorrência.

Nenhuma empresa quer que isso, certo?

Assim, surgiu o Talent Hacking: um termo relativamente novo, mas que é
feito por alguns recrutadores já há algum tempo. Trata-se da atualização com as
novas tendências do mercado para se adaptar aos processos. E a tecnologia, com
certeza, é uma delas.

Por isso, escrevemos esse artigo para detalhar como agregar tecnologia
ao setor de RH pode revolucionar a sua empresa e tornar seu processo seletivo
impecável, aprimorando cada vez mais seu time.

Confira!

Os benefícios gerais da tecnologia para o seu negócio

Após a implementação de soluções tecnológica no seu RH, a empresa notará
uma melhoria na resolução de processos que antes, por conta de formalidades
como pouco acesso a informações, não se concretizavam.

Separamos alguns benefícios que exemplificam como a tecnologia pode
ajudar na rotina dos profissionais de RH na sua empresa, além de otimizarem e facilitarem
cada etapa do processo de recrutamento e seleção de talentos:

Automatização de tarefas

Com o auxílio de um software como um ERM e ERP, seu RH ganha muito mais
que uma ferramenta organizadora. Com ela, você consegue automatizar tarefas que
antes ocupavam horas preciosas da equipe.

Comunicação interna, seleção de currículos conforme critérios
pré-estabelecidos ou mesmo a atualização dos perfis dos colaboradores são feitos
pelos próprios profissionais através de plataforma exclusiva.

Dessa forma, sua empresa reduz custos e a equipe de RH fica livre para
focar em tarefas estratégicas, que contribuam diretamente para o crescimento da
empresa.

Integração e facilidade de acesso às informações

Um sistema tecnológico para seu RH facilita o trabalho dos profissionais
de gestão do setor, pois oferece a possibilidade de eles acessarem informações
atualizadas de forma rápida, com um ou dois cliques.

Tenha acesso a relatórios de desempenho, gerencie o relacionamento com
os profissionais de cada área, registre interações e faça um acompanhamento
completo do seu trabalho, elaborando relatórios interativos.

Tudo isso através de uma plataforma transparente e acessível, que reúne
todos os dados pertinentes à gestão de pessoas.

Maior eficiência nos processos de seleção e recrutamento de talentos

Graças às tecnologias de ponta, sistemas de RH conseguem auxiliar em
todo processo de seleção de talentos, de ponta a ponta.

Encontrar perfis de candidatos ideais para cada vaga se torna uma etapa
rápida, sem a demora (ou a papelada) de antigamente. Além disso, você
conseguirá fazer toda gestão do recrutamento, desde o contato com o candidato
até o agendamento de entrevistas.

Assim, sua empresa age de forma certeira no mercado, encontrando os
profissionais de TI desejados e com melhor currículo disponível para compor e
melhorar seu time!

Plataforma da Conquest One: como funciona e quais são seus benefícios em encontrar os melhores profissionais de TI

A Conquest One é especialista em Staffing e Outsourcing de TI. Ou seja,
com as soluções tecnológicas desenvolvidas pela empresa, é possível encontrar o
talento certo para seu projeto de TI ou vaga em aberto.

Ela também oferece soluções para qualificar continuamente seus
profissionais de TI, realizando a gestão de sua performance para que sua
evolução acompanhe as expectativas e necessidades do cliente.

Dessa forma, os clientes da Conquest One adquirem um diferencial de
mercado ao adotar as soluções da empresa, que otimizam toda gestão de pessoas.
Sem papeladas ou processos morosos.

Hunting

Na área de atração e seleção de talentos, a Conquest One desenvolveu um
ATS (Applicant Tracking System, ou um Sistema de Aquisição de Talentos),
integrado ao seu ERP, que auxilia todo o processo de recrutamento de novos
profissionais.

Com ele, você tem em uma única plataforma o acesso a todas as etapas do
fluxo de seleção, da abertura da vaga até o agendamento das entrevistas.

O ATS da Conquest One encontra profissionais de TI certos para sua vaga
pois atua com alta tecnologia de rastreamento, utilizando geolocalização e
também informações retiradas do big data. Na fase de entrevistas, possibilita a
criação de testes personalizados e muito mais!

Outsourcing de TI

Projetos de TI exigem assertividade e qualidade na execução. Por isso, a
Conquest One atua na área de Outsourcing de TI fornecendo o profissional
desejado — ou equipes inteiras — que se encaixe na sua demanda, cultura
organizacional e modelo de trabalho.

Assim, além de alocar profissionais tecnicamente capacitados, a Conquest
One faz questão de fornecer alguém que esteja de acordo com os valores da sua
empresa.

Com entregas definidas por SLAs, que podem incluir serviços de plantão, a
empresa entrega solucionadores de problemas à sua companhia, que podem
trabalhar em qualquer ambiente de infraestrutura de TI ou com sistemas
multiplataformas.

A empresa também possui um Service Desk especializado, comandado por
profissionais certificados nas mais diversas áreas de TI e prontos para
providenciar auxílio assertivo para qualquer dúvida ou suporte técnico.

A tecnologia pode ser a maior aliada na busca pelo profissional perfeito
para sua empresa, além de ter o potencial de transformar todo seu RH.

É com esse pensamento em mente que a Conquest One atua, oferecendo
soluções completas para revolucionar seu método de gestão de pessoas e seleção
de talentos. 

Conheça mais sobre nossas soluções e entre em contato com um de nossos especialistas!