Como o profissional de TI deve se preparar para os novos processos de seleção e recrutamento?

Novos formatos

A transformação digital tem mudado bastante a contratação de profissionais para o mercado de trabalho. Hoje, sistemas automatizados influenciam diretamente as etapas de recrutamento e seleção. Essas novidades, por sua vez, aumentam a satisfação dos candidatos, visto que os processos se tornam muito menos demorados e mais eficientes.

Por outro lado, esse novo cenário também exige uma adaptação, principalmente por parte dos profissionais de tecnologia. Com novas exigências e métodos de avaliação, é preciso sempre se manter atualizado para se destacar entre os candidatos.

Ciente disso, a Conquest One preparou este material a fim de ajudar profissionais de TI a conhecerem e se prepararem para os novos formatos de seleção e recrutamento. Siga conosco e confira.

A transformação digital e os novos processos de seleção

A era digital ampliou exponencialmente o uso da tecnologia nas empresas. No setor de TI, porém, algumas mudanças, como a adoção do trabalho remoto, já eram comuns antes de se tornarem populares em todo o mercado. Dessa forma, pode-se afirmar que os profissionais que compõe esse departamento também são os mais impactados pelos novos processos de recrutamento.

Acostumados a lidar com tecnologia, os candidatos da área devem se preparar para lidar com testes e análises automatizadas desde o início do processo de contratação.

Na prática, os processos estão mais dinâmicos, ágeis, eficientes, porém trazem novos desafios. Nesse contexto, aqueles que não se atualizam ficam para trás e, consequentemente, diminuem suas chances de encontrar uma boa empresa para trabalhar.

A seguir, listamos alguns dos principais formatos utilizados por equipes de recrutamento e seleção a fim de preencher as melhores vagas do mercado. Confira e saiba como se adaptar.

Chatbots

Os chatbots são ferramentas utilizadas para interagir com os candidatos a fim de fazer um primeiro filtro de acordo com o perfil exigido pela vaga em aberto. Para o RH, além da possibilidade de automação dessa primeira etapa, há também a vantagem de ganhos de agilidade e de assertividade.

Para os candidatos, é importante que a interação com o robô seja autêntica, o mais parecida possível com uma conversa direta com o recrutador. Afinal, todas as respostas ficarão armazenadas em um banco de dados que cruza os dados obtidos e as informações das vagas disponibilizadas.

Responder mal ou perder a paciência com uma etapa via chatbot já é, em si, um recorte importante que pode desclassificar candidatos de qualquer oportunidade.

Vídeo currículo

O currículo é um documento importante que conta as principais experiências, aprendizados e características profissionais. No entanto, há algum tempo as empresas têm dispensado a necessidade de acumular papéis impressos com essas informações por vários motivos, seja por uma questão sustentável ou pela dificuldade de organização.

Entre as maneiras criativas de substituir o impresso, está o vídeo currículo. Além de trazer toda a jornada de um profissional, esse formato possibilita também que os recrutadores avaliem a capacidade de comunicação verbal e maneira de se expressar do candidato.

Um bom vídeo currículo deve ter entre 30 segundos e 3 minutos, ser gravado na vertical, com bom áudio, boa iluminação, sem ruídos ao fundo e espontâneo. A ideia não é ler o currículo impresso, mas apresentar seu perfil.

Também não é preciso se preocupar em super produções ou algo do tipo. O candidato deve se concentrar em ter boa fluência, português correto e causar uma impressão positiva para o tipo de vaga oferecida.

Entrevista por vídeo

Além do vídeo currículo, as vídeo chamadas são outros recursos que estão sendo bem explorado para fazer entrevistas online. Nesse caso, a dinâmica é a mesma de uma entrevista pessoal.

Portanto, vista-se adequadamente para o perfil da vaga oferecida, prefira um local calmo de sua casa onde não seja interrompido, seja claro, evite gírias, palavrões e erros de português. Todas as dicas padrões sobre apresentação pessoal em uma entrevista tradicional também valem aqui.

A grande vantagem desse formato é não precisar se deslocar, o que gera um ganho valioso de tempo que pode servir para o candidato se preparar para a conversa.

Testes online

Testes são muito importantes para todas as vagas, não apenas para provar o conhecimento técnico do profissional, mas também seu perfil comportamental. E assim como presencialmente, quando aplicados online, trazem desafios ou questões que devem ser assinalados dentro de um determinado tempo estabelecido.

Quanto às provas de conhecimento técnico não há muito segredo: quanto melhor o resultado, mais chances de passar para a próxima fase. Estude bastante e lembre-se: recorrer ao Google ou a terceiros para responder essas questões pode ser algo prejudicial para o processo. Afinal, você verá novamente esses testes em algum momento futuro.

Por outro lado, em testes comportamentais não existe certo ou errado. Cada pessoa tem um perfil, o qual pode ser adequado ou não a uma vaga. Vale ressaltar, entretanto, que nesses momentos também podem ser avaliadas as soft skills.

Felizmente, habilidades de comunicação, facilidade de trabalhar em grupo e empatia, por exemplo, também podem ser desenvolvidas a fim de aumentar suas chances no mercado de trabalho.

Inbound Recruiting

Essa é uma ação baseada nas estratégias de Inbound Marketing, na qual os recrutadores atuam por meio da distribuição de conteúdo aos candidatos a fim de conquistar a confiança dessas pessoas e encontrar grandes talentos para suas vagas em aberto.

Então, bem como funciona na estratégia de marketing, o Inbound Recruiting, também atua como um funil. Nele, são disponibilizados conteúdos para atrair e nutrir candidatos, até que as empresas encontrem os melhores perfis para serem encaminhados aos processos seletivos.

Estar antenado às novidades sobre as principais empresas com as quais deseja trabalhar é a melhor maneira de entrar nesse fluxo de nutrição para futuras oportunidades.

Inteligência Artificial

Utilizada cada vez mais na automação de processos, a inteligência artificial atua em ferramentas que aceleram algumas etapas de recrutamento e seleção conforme informações pré-disponibilizadas.

Para tanto, os recrutadores definem o arquétipo ideal do candidato para a vaga disponível a fim de cruzar essas informações com os dados disponibilizados pelos candidatos.

Nesse caso, ao se deparar com esse tipo de recrutamento, o melhor a fazer é ser honesto em todas as informações para que você seja encaminhado à vaga perfeita conforme seu perfil e, assim, ter muito mais chances de se destacar e desenvolver.

Confira mais dicas para sua carreira neste artigo: A importância do quociente de adaptabilidade diante do novo cenário corporativo.

Encontre novas oportunidades com a Conquest One

Referência no recrutamento e seleção de profissionais de TI, a Conquest One é uma empresa de hunting e outsourcing que pode ajudar você a encontrar o trabalho ou projeto ideal na sua área.

Somos parceiros das melhores empresas de tecnologia do país e utilizamos inteligência artificial, chatbots e outras aplicações inovadoras que permitem personalizar nossos processos a fim de agilizar e levar mais eficiência às etapas de recrutamento e seleção das maiores oportunidades do mercado de TI.

Se você ainda não cadastrou seu currículo em nosso banco de dados, aproveite e faça isso agora mesmo. Existem inúmeras vagas em tecnologia à sua espera. É só conferir e se candidatar!  

Como o outsourcing de recrutamento e seleção contribui para a maturidade e cultura organizacional de uma empresa?

Maturidade organizacional

Excelência, otimização de tempo e assertividade são pontos de desejo de qualquer RH quando o assunto é recrutamento profissional.

Contudo, atingir esses objetivos não é tarefa fácil. Encontrar o colaborador certo em meio a tantos candidatos é um trabalho extenso – e que nem sempre é garantia de sucesso. Além disso, se o profissional contratado não se encaixar bem à cultura organizacional, provavelmente trará prejuízos financeiros e até à produtividade da equipe.

Diante disso, o outsourcing de recrutamento e seleção surge como opção para agilizar e trazer eficiência a esses processos. Hoje opção de 65% das empresas de tecnologia na Europa, esses parceiros especializados são responsáveis pela contratação e gestão do profissional, o que gera ganho de tempo aos gestores e maior taxa de retenção.

A seguir, explicaremos a importância do serviço de outsourcing e como esta modalidade contribui para a maturidade da gestão e cultura organizacional das empresas de TI. Confira!

A importância da maturidade organizacional nos processos de recrutamento e seleção

Processos organizacionais são um conjunto de atividades exercidas a fim de atingir as metas de uma empresa. Nesse sentido, quanto mais ágil e eficiente eles forem, maior as chances de sucesso em uma companhia. 

Para que isso aconteça, no entanto, os gestores devem possuir uma alta maturidade organizacional. Isto é, precisam conhecer bem todos os processos de um setor, se quiserem mensurar e otimizar seu desempenho. 

O recrutamento e seleção, por exemplo, é um processo de RH fundamental para o desenvolvimento sustentável da empresa. Quando bem definidas e mapeadas, as fases da contratação de um profissional são muito mais eficientes e capazes de trazer às equipes especialistas alinhados à cultura interna.

No geral, todas áreas de um negócio podem ter uma gestão melhor quando há reconhecimento e mensuração das etapas de um processo. Entretanto, mesmo obtendo essa maturidade organizacional, o investimento na internalização nem sempre é a melhor solução. Muitas vezes delegar as atividades pode ser muito mais vantajoso.

A contratação de profissionais de TI reflete bem isso, visto que reúne um conjunto de ações mais complexas. Entenda melhor esse cenário no próximo tópico.

Desafios do recrutamento e seleção de profissionais de TI

Poucos setores são tão dinâmicos quanto o de tecnologia. Nele as mudanças acontecem a todo momento, e isso traz a necessidade das empresas e dos colaboradores serem cada vez mais adaptáveis.

Nesse contexto, os profissionais de RH, por mais que tenham uma visão clara sobre todas as etapas de recrutamento e seleção, encontrarão dificuldades durante a contratação de profissionais de TI. Afinal, o departamento, responsável por realizar a gestão de pessoas em todas as áreas da companhia, não é especialista em analisar candidatos de apenas um segmento.

Principalmente no ramo de tecnologia, internalizar esses processos podem trazer prejuízos como, a seleção de funcionários pouco ajustados à cultura da empresa, insatisfação, dificuldades de integração, redução da produtividade e da eficiência de projetos.

A maturidade organizacional, nesse sentido, tem o papel de identificar essas dificuldades do RH em atingir a excelência em atividades específicas, para que gestores busquem por parceiros experientes nesses processos.

Como o outsourcing contribui para a contratação e gestão de pessoas?

O outsourcing é a solução ideal para que gestores de recursos humanos encontrem profissionais qualificados nas áreas que não fazem partem da experiência do RH.

Companhias que oferecem esses serviços, concentram seus esforços em tempo integral nas atividades de recrutamento e seleção. Além disso, quando especialistas em um setor específico fazem parte das etapas dos processos, estas passam a se tornar ainda mais precisas.

Na prática, o outsourcing trabalha em todas as etapas do processo com o desafio de encontrar, mapear e analisar profissionais engajados com a cultura organizacional. Como resultado, esse alinhamento traz a segurança de que a qualidade na contratação será mantida ou até mesmo elevada.

E é isso que diferencia o outsourcing de serviços de terceirização comuns. Não se trata apenas de selecionar colaboradores, mas de garantir que os profissionais estarão envolvidos em processos de alto valor, como na relação da empresa com os clientes, por exemplo.

Em resumo, o que melhor pode definir o outsourcing é uma parceria estratégica entre sua empresa, a empresa contratada e o profissional – CLT ou prestador de serviço – a ser recrutado.

E, por mais que a empresa possa manter um alto nível de cobrança sobre os serviços prestados, o outsourcing ainda permite reduzir custos e otimizar tempo do RH para que ele foque em atividades ainda mais relevantes para a companhia.

6 etapas que definem a contratação de um parceiro de outsourcing ideal

Devido a tantas vantagens que o outsourcing traz para além da terceirização de profissionais, implementá-lo nas empresas pode ser a melhor solução. Cientes disso, listamos seis etapas que você deve considerar para ter êxito na escolha do parceiro ideal.

1.     Estratégia

Qualquer organização que deseja contratar um serviço de outsourcing precisa conhecer muito bem suas motivações. Ou seja, antes de tomar qualquer decisão é preciso saber se o novo parceiro irá contribuir, direta ou indiretamente, com funções estratégicas dentro dos processos da empresa.

E é aqui que entra a real importância da maturidade organizacional abordada acima. O gestor que tem essa visão saberá quais são as atividades que prejudicam a produtividade, bem como as principais deficiências da sua equipe antes de contratar empresas de outsourcing.

2.     Planejamento

Uma vez entendida quais expectativas e necessidades que levaram a empresa a buscar um serviço de outsourcing, os gestores ainda precisarão se planejar a fim de entender como devem ser feitos os processos de integração com o parceiro. Isso ajudará muito a definir um perfil de empresa ideal.

Algumas perguntas podem nortear a elaboração desse plano, abaixo listamos algumas delas:

  • Como essa parceria pode contribuir no curto, médio e longo prazo?
  • Qual a expertise da empresa em um projeto específico para suas necessidades?
  • Quais atividades devem ser desempenhadas exclusivamente pela empresa parceira?
  • Com que frequência os profissionais internos devem participar de etapas do processo?

3.     Consideração

Agora com um perfil bem definido, fica muito mais fácil filtrar quais parceiros de outsourcing do mercado melhor podem lhe ajudar. Nesse momento de pesquisa e consideração também vale avaliar o histórico e, quando possível, buscar referências diretas com antigos e atuais clientes da empresa.

4.     Contrato

Assim como deve ser feito em qualquer contratação, é preciso considerar pontos relevantes de um contrato com o parceiro de outsourcing. Entre eles, a duração, soluções descritas, custos com turnover, resultados esperados, entre outros. Conheça e negocie modelos de trabalhos e valores aplicados pelo parceiro.

5.     Implantação

Como já foi dito, diferentemente de uma simples terceirização, onde a empresa descentraliza todas as etapas do processo, no outsourcing, principalmente de recrutamento e seleção de profissionais, a companhia deve ter uma participação ativa.

A implantação do parceiro deve visar a integração com o cliente em todas fases do outsourcing. Isso aumentará a maturidade dos serviços, dado que estarão mais alinhados à cultura organizacional da companhia. 

6.     Otimização

Com uma relação mais próxima dos parceiros de outsourcing, também é possível ter uma visão melhor sobre os resultados entregues a fim de que adaptações sejam feitas até que todo o processo atenda plenamente as expectativas da companhia.

Observando cada uma das seis etapas citadas acima fica fácil perceber o quanto é importante estabelecer parcerias com empresas sólidas e seguras, principalmente no que se refere à contratação e gestão de pessoas.

A Conquest One, nesse contexto, é reconhecidamente uma das principais empresas de outsourcing de recrutamento e seleção de profissionais de TI do país.

Com a proposta de viabilizar projetos e entregar assertividade nos resultados, a empresa adota processos inovadores que utilizam inteligência artificial, geolocalização e outros recursos focados, desde a escolha do profissional até a aplicação de testes e treinamentos contínuos após a contratação. 

Dessa maneira, há segurança de que a cultura organizacional de sua empresa será rapidamente assimilada e os objetivos com a colaboração desse profissional, alcançados.

Conheça os principais diferenciais da Conquest One e entenda o quanto o outsourcing pode beneficiar o desenvolvimento dos seus negócios! 

5 dicas para montar um currículo de TI sem erros

currículo para profissionais de TI

Tanto para profissionais que estão começando quanto para aqueles que já acumulam anos de experiências na área, saber como montar um currículo de TI faz toda a diferença para ser recrutado em um novo projeto.

Se para os iniciantes é normal se deparar com uma série de dúvidas sobre como organizar esse documento, para os veteranos a principal atenção está na atualização de experiências, certificações e outras informações relevantes sobre a carreira. Portanto, é preciso saber lidar com esse elo entre você e uma oportunidade.

Pensando nisso, trouxemos hoje 5 dicas sobre como criar um currículo atrativo, sem erros e com potencial para chegar ainda mais longe na carreira de tecnologia.

Siga conosco e aproveite as dicas!

Antes de tudo: como deve ser um currículo de um profissional de TI?

Qualquer profissional, de qualquer área, precisa ter um currículo bem apresentado. Mas em TI, alguns fatores ganham ainda mais atenção dos recrutadores:

  • A organização das informações;
  • A clareza na comunicação;
  • Os objetivos de carreira;
  • Certificações e cursos.

Esses são tópicos demandam cuidados especiais e precisam de concentração extra na hora de formular o seu currículo. Portanto, tenha bastante atenção.

Além disso, vale também observar os principais erros que podem ocorrer na edição do documento:

  • Erros de ortografia;
  • Desorganização de fontes e tópicos;
  • Mentir fluência em inglês;
  • Mentir experiências profissionais;
  • Falta de dados de contato.

Tomando os devidos cuidados com esses pontos, já é possível seguir para a organização das informações principais. E são nelas que focamos nossas dicas.

Confira:

1. Saiba escrever um bom resumo

O resumo do currículo facilita o entendimento do recrutador sobre quem você é e quais experiências acumulou. No caso dos candidatos recém-formados, o resumo deve ser substituído pela descrição dos objetivos.

Neste tópico do currículo, descreva as seguintes informações:

  • Nome da profissão e adjetivo que poderia caracterizar você;
  • Anos de experiências;
  • As experiências profissionais mais relevantes;
  • Principais conquistas na carreira;
  • Quais seriam suas contribuições à empresa.

Para obter um bom resumo, lembre-se: escreva com clareza e objetividade, jamais copie e cole resumos prontos. É de extrema importância que você esclareça as atividades que realiza, assim como citar tecnologias e/ou metodologias que domina. Faça uso de palavras- chaves sobre suas atuações profissionais. Não esqueça, um resumo detalhado é fundamental!

2. Seja claro com seu objetivo profissional

Esqueça a ideia de guardar para si o que deseja para o seu futuro profissional. Você precisa sempre ter clareza sobre onde está, aonde quer chegar e o que deseja conquistar.

Descrever seus objetivos de forma clara, isso fará com que o profissional de RH olhe para você com olhos mais atentos e interessados. Afinal, você está demonstrando ser um candidato que está disposto a se dedicar para crescer.

3. Liste suas experiências relevantes

Essa é a parte principal do currículo: suas experiências profissionais. Mesmo se você já é um profissional que está há mais tempo no mercado, é importante que você especifique sua trajetória. Caso tenha um longo histórico, opte pelo menos por detalhar as 6 últimas empresas que trabalhou.

Descreva detalhadamente suas atribuições nessas empresas, quanto tempo ficou empregado e, caso tenha conquistado promoções, mencione-as.

Sobre esse tópico, cabe ainda mais uma atenção especial. Caso esteja se candidatando à uma determinada vaga específica, mas para a qual as experiências relevantes não são as mais recentes, aponte elas em seu resumo.

4. Descreva suas principais competências

Nesse tópico você vai se vender como profissional experiente ou promissor. Faça um relato sobre suas habilidades nas empresas em que atuou e como conseguiu utilizar de características pessoais para alcançar resultados – também aponte seus certificados para comprovar habilidades técnicas.

Um bom exemplo deste tópico seria:

– “Boa oratória, liderança em reuniões com clientes. Objetivos de grande relevância conquistados, como implementações etc.”

Nos últimos anos, as competências comportamentais, chamadas de soft skills, ganharam atenção nas grandes empresas.

Se você participou de cursos sobre inteligência emocional ou projetos extracurriculares, não deixe de mencioná-los: eles jogarão a seu favor na disputa com outros candidatos.

5. Mantenha as certificações atualizadas

Mencionamos anteriormente a importância de manter as certificações atualizadas, mas vale reforçar. Crie um tópico específico para essas informações e especifique seus prazos de validade. Mesmo que essas certificações já tenham expirado, é importante mantê-las em seu portfólio.

Lembre-se de que as certificações garantem suas aptidões para determinadas funções.

Dica Bônus: Atenção ao LinkedIn

A rede social específica para oportunidades profissionais pede muita atenção. Se você ainda não tem perfil por lá, crie. Se já tem, mantenha-o atualizado.

O LinkedIn é um complemento ao seu currículo. Muitos recrutadores têm o hábito de checar as informações nessa rede social para verificar se batem com o que está descrito no currículo.

Além disso, não despreze o excelente networking que o LinkedIn pode oferecer. Seja no contato com outros profissionais de sua área, para receber informações atualizadas sobre como as empresas têm se posicionado ou se colocar em grupos de estudos que reúnem usuários com objetivos semelhantes ao seu. Essa rede irá contribuir muito para seu desenvolvimento profissional!

Além disso, vale a pena utilizar essa rede social para se expressar através de artigos, publicações e comentários. Tudo isso ajuda a descrever seu perfil profissional. Mas nem tudo são flores – aqui vai um cuidado especial: evite se envolver em assuntos polêmicos. Lembre-se de que é um espaço para crescimento profissional.

Aproveite as melhores oportunidades para sua carreira na Conquest One

Depois de saber como montar um bom currículo para TI, é hora de fazê-lo chegar nas melhores empresas de tecnologia do país. E para isso, a Conquest One é o caminho.

Com soluções que vão do Hunting ao Outsourcing, a Conquest One recruta, testa, gerencia e oferece treinamento aos profissionais contratados por seus clientes. Dessa maneira, a integração é excelente não só para quem está em busca de oportunidades, mas também de quem as oferece.

Vale a pena caprichar no currículo, acessar a página de vagas da Conquest One e se candidatar às oportunidades perfeitas para o seu perfil.

Gostou dessas dicas? Então mantenha o foco na carreira e continue de olho em nosso blog para muitas mais!

10 soft skills que qualificam o profissional de TI para o futuro do mercado de trabalho

Ao buscar oportunidades e crescimento no mercado de TI, a maioria dos profissionais busca atender todas as soft skills e certificações exigidas pelas empresas.

Após se candidatar, entretanto, você perceberá que esses não são os únicos pontos de análise dos recrutadores, que passaram a olhar mais para as soft skills. Isso porque, em um mercado cada vez mais concorrido, as habilidades comportamentais ganham maior valor.

Então, se você ainda não conhece bem o que são soft skills, tão pouco quais as mais valorizadas, vale a pena conferir nosso material a seguir. Nele traremos todos os conceitos e dicas necessárias para ajudá-lo a alavancar sua carreira em TI.

O que são soft skills?

Hard skills e soft skills são habilidades específicas que os profissionais precisam desempenhar ou desenvolver para atender determinadas funções. As hard skills são habilidades técnicas mais fáceis de mensurar, como o domínio de uma ferramenta, tecnologia ou idioma.

Já as soft skills são habilidades comportamentais. Elas estão diretamente relacionadas com a inteligência emocional e, dentro do mercado de trabalho, tem o papel de identificar como o profissional se relacionará com colegas, clientes, situações de pressão ou em outros cenários que exijam controlar emoções.

Hoje, as soft skills estão em evidência devido às mudanças e reposicionamentos na cultura interna das empresas. Cada dia mais sustentáveis, solidárias e parceiras, as organizações esperam construir uma boa imagem e, para isso, precisam de colaboradores que sigam suas filosofias e tenham propósitos parecidos.

Cientes de que as soft skills podem ser um grande diferencial para se destacar em processos seletivos, listamos as 10 principais para que você comece a desenvolvê-las. Temos certeza de que entendendo e treinando-as, você será um profissional ainda mais completo.

Confira!

1. Empatia

Empatia significa saber se colocar no lugar do outro. E, acredite, essa não é uma tarefa fácil. Cada pessoa tem suas experiências e, com elas, constrói sua visão sobre o mundo.

A empatia é importante em vários momentos de sua carreira. Seja para entender os motivos que levam um determinado colega a ter dificuldades no ambiente de trabalho, solucionar conflitos em um mesmo setor ou resolver um problema do cliente.

A empatia pode ser desenvolvida, principalmente, a partir de experiências solidárias, quando as diferenças sociais trazem a necessidade de enxergar a situação de outro ponto de vista para entendê-la.

2. Foco no cliente

A frase “o cliente tem sempre razão” pode não ser uma verdade absoluta, mas entrega um argumento pronto: você, seu colega e todos da sua empresa dependem de clientes para que os negócios continuem dando certo.

Inclusive, empresas mais bem sucedidas do mercado estão sempre reforçando o conceito de Customer Centric para seus colaboradores. Afinal, elas sabem que todos devem estar totalmente focados na experiência do consumidor a fim de aumentar a retenção e conversão de novos clientes.

Então, por mais difícil que seja, pense sempre se você, como cliente, gostaria de receber tal produto, serviço ou atendimento. Utilize sua empatia para se colocar no lugar do consumidor e enxergar o seu trabalho de outro ponto de vista.

O foco no cliente, quando bem explorado, torna-se uma grande oportunidade de aumentar o reconhecimento de uma marca devido à qualidade oferecida ao mercado.

3. Proatividade

Ser proativo é se antecipar às oportunidades, começar algo sem que ninguém tenha pedido para fazê-lo ou mostrar entusiasmo em desenvolver projetos e novas possibilidades dentro da empresa.

Em um cenário em que soluções inteligentes estão substituindo a força de trabalho em tarefas manuais e repetitivas, colaboradores ganham mais tempo para serem estratégicos e inovar dentro de ambiente de trabalho. Aqueles que demonstram proatividade, nesse sentido, aumentam suas chances de crescer profissionalmente.

O plano é simples: se você quer crescer, tome atitudes.

4. Foco

Por quanto tempo você consegue se concentrar em um determinado objetivo? E quantos objetivos você conseguiu conquistar mantendo o foco? Seja para correr 5 km, passar de fase em um determinado jogo, perder peso, se alimentar melhor ou se organizar financeiramente para fazer uma viagem, ter foco faz diferença.

Assim também é no seu trabalho e carreira. Quanto maior for seu poder de foco, mais rápido chegará aos seus objetivos – seja ele terminar uma sequência de tarefas ou subir de cargo.

Atualmente, as empresas veem profissionais focados como aqueles com maior índices de desenvolvimento, e que, por consequência, também podem ajudá-las a crescer.

Isso torna essa uma das soft skills mais importantes da lista, visto que ela também o ajudará a desenvolver as outras. No entanto, para aplicá-la de maneira eficiente, é preciso entender seus objetivos e competências através do autoconhecimento, o qual abordaremos no final do artigo.

5. Resiliência

Você consegue reagir de forma positiva quando se vê em uma situação de pressão? Consegue superar adversidades sem ter reações explosivas? Se sim, você é uma pessoa resiliente.

Profissionalmente, em meio a tantas cobranças, é importante não deixar de manter a calma. Isso dará a força necessária para dar continuidade a projetos de longo prazo implantados em qualquer empresa.

Além disso, a resiliência está diretamente relacionada com a soft skill anterior. Afinal, ela se trata de manter o foco mesmo diante das adversidades, que naturalmente vão aparecer.

6. Colaboração

Uma mente colaborativa não é aquela que depende continuamente de outras pessoas, mas a qual sabe trabalhar em equipe, extraindo o que há de melhor nas suas habilidades e de seus parceiros. Isso faz muita diferença nas entregas e projetos.

Saiba colaborar, entender o perfil de seus colegas de trabalho e compartilhar os bons resultados. Um time unido é sempre mais forte.

7. Adaptabilidade

Quais seriam suas maiores dificuldades se precisasse se adaptar a um cenário completamente diferente daquele que estava acostumado?

Hoje, inovações e soluções tecnológicas surgem a todo momento, e tornam o mercado cada vez mais volátil. Diante disso, os profissionais de TI devem buscar melhorias contínuas a fim de atender novas e até inesperadas demandas.

Além disso, a facilidade de se adaptar faz de você uma pessoa que trabalha melhor em equipe. Dentro de uma empresa, os colaboradores mudam. De tempos em tempos são contratados novos funcionários e até líderes, ser adaptável, nesse sentido, permite manter-se resiliente diante de qualquer novidade.

Vale ressaltar também que, uma vez contratado junto à uma empresa de outsourcing, o funcionário pode ou não ficar alocado no cliente. Por isso, é preciso estar preparado para qualquer cenário.

8. Criatividade

Trabalhar em um mercado cada vez mais transformado digitalmente, significa assumir uma posição estratégica dentro da empresa. Sendo assim, independentemente do setor, o profissional deve estimular sua criatividade se quiser inovar.

A capacidade criativa, assim como a adaptabilidade, tem papel importante na rotina, visto que ela ajuda a viabilizar novas ideias para aumentar a competitividade, mesmo diante de um cenário completamente novo e pouco conhecido.

Desenvolver essa soft skill o ajudará a criar soluções e se destacar dentro da sua equipe. Entretanto, para fazer isso, é preciso entender e estudar o contexto, pegar referências e, finalmente, testar até encontrar a melhor ideia.

9. Organização

Saber como trabalhar de forma coordenada e planejar atividades a curto, médio e longo prazo, entendendo quais tarefas precisam ser priorizadas, é fundamental para concentrar esforços no que gera resultados.

E para treinar essa soft skill, basta prestar atenção à sua própria rotina.

Aqueles que ainda não estão trabalhando, por exemplo, podem começar organizando seu dia a dia. Arrume um espaço para estudar, organize o tempo necessário para realizar cada uma das atividades de sua casa e logo você entenderá os benefícios que isso traz.

Com consistência, você transmitirá todo esse aprendizado para os recrutadores, aumentando suas chances de ser contratado. Afinal, apresentar-se como uma pessoa organizada ajuda a transparecer confiança.

10. Inteligência emocional

A inteligência emocional pode ser considerada o pilar de várias outras soft skills que foram citadas aqui. Isso porque, uma vez que você adquire o autoconhecimento necessário para lidar com as próprias emoções, poderá tomar melhores decisões, até em situações de pressão ou conflito.

Aqueles que não desenvolveram tal habilidade, precisam olhar para dentro a fim de entender e mapear as principais dificuldades emocionais. Um psicólogo, nesse momento, pode ser a ajuda ideal que irá fornecer mais clareza a esse processo.

Feito isso, você passará a conhecer suas principais habilidades e deficiências comportamentais – essas deverão ser desenvolvidas, dado que entender e treinar suas soft skills é um passo importantíssimo para chegar às melhores oportunidades no universo de TI.

Outro passo fundamental é se cadastrar em nosso site e ficar de olho nas melhores oportunidades. A Conquest One é parceira das maiores empresas de tecnologia do Brasil, e uma delas, pode ser o lugar certo para você evoluir profissionalmente.

Confira as vagas abertas e cadastre seu currículo na Conquest One agora mesmo!

Conheça a sociedade 5.0 e como o Profissional de TI estará inserido nela

Sociedade 5.0

O avanço da tecnologia nos trouxe para o que podemos chamar de sociedade 5.0. Ou seja, uma sociedade inteligente que vai além da revolução 4.0, também conhecida como era da informação.

Para ser mais claro, a sociedade 5.0 une tecnologias, como big data, inteligência artificial e robôs em todos os segmentos sociais. A esperança dessa nova era, portanto, é que essas novas tecnologias sejam capazes de resolver problemas que tornam a vida cotidiana mais confortável e sustentável.

Resumidamente, a essência dessa sociedade inteligente será obter rapidamente a solução mais adequada e que atenda às necessidades de cada cidadão. Ficou interessado? Leia o nosso artigo até o final para entender melhor o conceito, como ele surgiu e como os profissionais de TI deverão se adaptar a essa nova realidade.

Sociedade 5.0: o que é?

A sociedade 5.0 tem o mesmo conceito das Smart Cities. Ou seja, esse conceito é utilizado para definir como a tecnologia da informação deverá desenvolver, implantar e promover práticas sustentáveis que buscam enfrentar os crescentes desafios da globalização.

Portanto, consiste em uma estrutura essencialmente formada por redes inteligentes e máquinas que transmitem e usam dados usando a tecnologia para resolver problemas das grandes cidades.

Na Sociedade 5.0, os aplicativos e ferramentas baseados na nuvem recebem, analisam e gerenciam um grande volume de dados em tempo real para ajudar municípios, empresas e cidadãos a tomar melhores decisões, melhorando assim a qualidade de vida.

Os cidadãos, por sua vez, se envolvem com os ecossistemas das smart cities de várias maneiras. E isso inclui o uso de smartphones e dispositivos móveis, além de carros e residências conectados, por exemplo.

Assim, o emparelhamento de dispositivos e dados com a infraestrutura e os serviços físicos de uma cidade tende a reduzir custos e melhorar a sustentabilidade da cidade.

Por exemplo: as comunidades podem melhorar a distribuição de energia, otimizar a coleta de lixo, diminuir o congestionamento do tráfego e até melhorar a qualidade do ar com a ajuda da internet das coisas (IoT).Enfim, as possibilidades são enormes.

Como o conceito de Sociedade 5.0 surgiu?

A urbanização é um fenômeno sem fim. Hoje, 54% das pessoas em todo o mundo vivem nas cidades. E esse número deve chegar a 66% até 2050. Assim sendo, combinada com o crescimento geral da população, a previsão é que a urbanização adicionará outros 2,2 bilhões de pessoas às cidades nas próximas três décadas.

Diante desse cenário, a sustentabilidade ambiental, social e econômica é essencial para acompanhar a rápida expansão que está sobrecarregando os recursos de todo o mundo.

À medida que a população aumenta, vários países vêem a sustentabilidade ambiental, social e econômica como uma necessidade para acompanhar o crescimento. O reflexo disso é que quase 200 países dizem que a tecnologia da sociedade 5.0 é fundamental para o sucesso.

Esse conceito nasceu no Japão em 2016, durante o lançamento do 5º Plano Básico de Ciência e Tecnologia. Esse documento define políticas de inovação a serem estimuladas pelo país até 2021.

No entanto, apenas na CeBIT 2017, a feira de negócios digitais realizadas na Alemanha, que ele foi divulgado de maneira oficial.

O objetivo da Sociedade 5.0

O objetivo da sociedade 5.0 é gerar sustentabilidade por meio de soluções inovadoras para os principais problemas que enfrentamos nas grandes cidades, incluindo congestionamento de automóveis e uso de energia, por exemplo.

Assim, os objetivos das smart cities estão focados em melhorar a harmonia da população, bem como evitar falta de recursos.

O reconhecimento do termo sociedade 5.0 também vem engajando os cidadãos a entender os problemas que devem ser abordados diante de uma urbanização massiva a nível mundial.

Resumidamente, a meta é criar cidades inteligentes por meio de tecnologias avançadas que ajudarão na solução de alguns problemas futuros. Dessa forma, a sociedade 5.0 busca garantir o atendimento das necessidades e anseios das grandes cidades.

Como será o profissional de TI da Sociedade 5.0

A sociedade 5.0 irá mudar o cenário da população como um todo. Nesse sentido, a indústria também deverá passar por uma revolução. A fim de atender as necessidades dessas novas cidades inteligentes, tecnologias, como a inteligência artificial, por exemplo, devem ser aliadas dos profissionais.

Enfim, tudo o que foi buscado na era da informação deverá ser colocado em prática a partir de agora.

Para os profissionais de TI, novas oportunidades vão surgir. Entretanto, isso ocorrerá apenas para aqueles que se reinventarem, visto que conhecimentos antigos irão, aos poucos, perder espaço no mercado.

Em uma sociedade, na qual a liquidez é cada vez mais presente, o profissional de TI terá que estar aberto a mais aprendizados. Afinal, as cidades inteligentes vão exigir criatividade uma vez que tarefas mais simples começarão a ser substituídas por robôs.

Resumidamente, você como profissional da tecnologia da informação precisará se reinventar em um cotidiano em que o tempo é cada dia mais escasso. Ou seja, aprender não significa apenas conhecer conceitos teóricos. Se expor a desafios, tomadas de decisões e atividades práticas em geral será muito mais proveitoso para todos.

E você, deseja saber mais a respeito desse assunto e quer conhecer como a Conquest One pode te ajudar? Entre em contato conosco e agende uma reunião.

Como fazer Networking e utilizá-lo para o desenvolvimento profissional em TI

Networking

O ditado “ninguém é uma ilha” é tão real quanto antigo.  Afinal, poucas pessoas vivem unicamente para si, adquirindo conhecimento sozinhas e construindo qualquer projeto exclusivamente do próprio intelecto.

Assim, ter uma rede de contatos relacionado ao ramo de atividade de atuação é fundamental para qualquer profissional. A competitividade é muito grande, principalmente no mercado de TI. E atualmente, toda essa competitividade requer mais que experiência, formação acadêmica e cursos na área.

Diante desse cenário, cultivar essa rede de contatos, também conhecida como Networking, é essencial para quem deseja obter as melhores oportunidades.

Sendo assim, este artigo vai explicar como o profissional de TI pode desenvolver o seu Networking da maneira correta e utilizá-lo para o crescimento em sua área. Confira!

Networking: o que é?

O Networking é uma atividade que tem o intuito de construir, reforçar e manter relações profissionais com outras pessoas para promover seus objetivos. Ou seja, o Networking é uma rede focada em objetivos profissionais, bem como em fortalecer amizades e aproveitar oportunidades de trabalho.

É importante salientar que uma parte muito importante do Networking profissional é que ele trata de construir relacionamentos de confiança, e não apenas no ato trocar cartões de visita, por exemplo. Ou seja, para que haja uma rede de sucesso, é necessário construir um relacionamento real.

Como o networking pode ser importante para o profissional de TI

Quando o profissional de TI se mantém conectado, ele encontra mais oportunidades de crescer profissionalmente, bem como aprimorar seus conhecimentos no setor no qual deseja desenvolver a sua carreira.

O Networking é uma relação na qual você também ajuda outras pessoas, seja trocando informações, conhecimentos e experiências, por exemplo. Além disso, fazendo Networking, o profissional de TI obtém informações atualizadas a respeito das últimas tendências que são relevantes para a sua carreira.

Outro aspecto importante é que a pessoa que mantém seu Networking e cria um bom relacionamento, consegue ter mais satisfação no próprio trabalho, melhorando os resultados da empresa. Consequentemente, é uma ótima ferramenta para se atingir os objetivos almejados na área de TI.

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Suporte de pessoas do mesmo nicho de atuação

Muitas pessoas já passaram por alguns obstáculos no desenvolvimento de sua carreira, que podem ser resultados de vários fatores.

No entanto, o Networking lhe dará a chance de ter contatos com pessoas de alto perfil em sua carreira. Ou seja, elas poderão ser o suporte que você precisa, sempre que houver algum imprevisto.

A troca de experiências pode ajudá-lo a gerenciar seus desafios de maneira eficaz, dando-lhe conselhos ou direcionando ao suporte correto.

Melhora o status profissional

O desenvolvimento do status da carreira de um profissional de TI é um processo em longo prazo. Requer paciência, disciplina, foco e determinação.  Apesar desse tempo para se concretizar, um dos fatores que pode acelerá-lo é o Networking.

Diversos profissionais de sucesso, com altos cargos, se valeram desse tipo de relacionamento como um dos fatores para galgar altos cargos.

Os contatos que você mantém são significativamente atribuídos ao seu crescimento. Eles influenciam amplamente o crescimento do seu status e pavimentam o caminho para melhores oportunidades em sua carreira. Suas conexões são poderosas!

Como criar Networking de maneira efetiva

Vejamos então como colocar em prática alguns pontos do networking de maneira efetiva.

Participe de eventos e cultive os contatos certos

Para a sua carreira é muito importante participar de eventos de sua área de atuação. Lá, descubra quem são os principais contatos que serão excelentes para sua carreira. Quando surgir a oportunidade, aproxime-se.

Seja simpático e atencioso, mas foque na rede que você deseja criar. Seja um colega de trabalho, cliente, mentor ou alguém que o ajudou a fazer conexões valiosas, esses são os contatos cuja presença em sua vida é claramente valiosa para sua carreira.

De forma simples, se você tivesse que fazer uma lista dos 20 contatos profissionais mais importantes da sua vida agora, são essas pessoas que devem ser o alvo no seu Networking efetivo.

Depois de identificá-los, mantenha contato regular. Esses não são profissionais para as quais você deve apenas enviar um e-mail programado vez ou outra. Você deve saber quais são os interesses deles e acompanhá-los de perto.

Procure ajudar

É fácil supor que um contato bem-sucedido já tenha tudo o que ele deseja e não queira nada de você. Caso você pense assim, supere isso. Sempre vale a pena descobrir os desejos e preocupações de um contato.

As chances de encontrar algo que valha a pena oferecer são altas. Não subestime o que você pode oferecer. Não importa se o contato tem status dinheiro e poder, nenhum ser humano é abastado, que não necessite de nada.

Acredite, você sempre pode ajudar em algo.

Utilize as redes sociais

As redes sociais são uma fonte de contatos incrível quando se trata de Networking. É claro que, nada substitui o forte aperto de mão e o olhar nos olhos na hora de uma boa conversa. No entanto, antes disso acontecer, as redes sociais “preparam o terreno”.

Interaja por lá antes dos eventos e se conecte com seus pares. Mantenha um perfil intrigante e atraente para que também seja notado antes de ir a qualquer evento.

Encontre profissionais com interesses em comum

Neste momento, não estamos falando da carreira propriamente, e sim de interesses de vida em comum. É ótimo fazer Networking dentro da sua área, mas, é melhor ainda quando, além da carreira, seus contatos compartilham dos mesmos interesses do dia a dia.

Em relação ao Networking, a Conquest One incentiva a troca de experiência entre os seus colaboradores. Por exemplo, o profissional alocado na empresa é capaz de participar de vários projetos ao longo do tempo, com a possibilidade de fazer contatos com outras pessoas de diferentes nichos.

Essa prática acrescenta mais experiência em diversas áreas de atuação, algo que é muito valorizado, já que atualmente os profissionais precisam ser generalistas e não mais especialistas em apenas 1 área. Deseja conhecer mais sobre esse assunto? Entre em contato conosco

Os benefícios de ser um profissional de TI inserido em um ecossistema de inovação

ecossistema de inovação

Mesmo em meio    à turbulência da crise econômica brasileira, o setor de Tecnologia da Informação é um dos segmentos que não para de evoluir. Segundo a IDC Brasil, o mercado de TI deve fechar o ano de 2019 com um crescimento de 10,5%, maior que o ano passado. O impacto também é positivo na busca por novidades e iniciativas que promovam o ecossistema de inovação, por exemplo.

Se você, profissional de TI, não quer ficar para trás, que tal aprender um pouco mais sobre o ecossistema de inovação e entrar de cabeça nesse mundo? Confira a seguir nesse artigo.

Ecossistema de inovação: o que é?

Antes de falarmos sobre os benefícios que um profissional de Tecnologia de Informação pode obter somente por estar inserido dentro de um ecossistema de inovação, é importante saber exatamente o que isso significa.

E não tem mistério! O ecossistema de inovação é um polo tecnológico criado especialmente para o desenvolvimento e criação de produtos e serviços, focados na tecnologia e diretamente ligados com a colaboração e o empreendedorismo.

Mas para que tudo isso aconteça, esses espaços colaborativos precisam ter toda a infraestrutura necessária para a pesquisa, descoberta e desenvolvimento de uma inovação.  

Vale destacar que propostas como as do ecossistema de inovação só são possíveis quando sustentadas por quatro pilares: governo, indústria, academia e os próprios profissionais.

O mais famoso desses ambientes é o Vale do Silício, na Califórnia. Reconhecido no mundo todo como um polo de alta tecnologia, o Silicon Valley é um enorme ecossistema de inovação, que já formou gigantes da tecnologia, e estimula soluções disruptivas totalmente construídas de forma colaborativa.

O conceito desse tipo de espaço já ganhou o mundo e, no Brasil, já temos  importantes centros de inovação tecnológica, como  o ITA,  em São José dos Campos (SP), a Fundação Unicamp,  em Campinas,  também em São Paulo, o  San Pedro Valley, em Belo Horizonte (MG) e a Capital  da Inovação, em Florianópolis (SC),  dentre outros.

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Os benefícios do ecossistema de inovação para os profissionais de TI

Fazer parte de um ecossistema de inovação é a oportunidade que os profissionais de Tecnologia da Informação têm de interagir com as empresas, descobrir e encontrar soluções para acabar com as dores do mercado, criando serviços, produtos e projetos.

Certo. Mas quais são as reais vantagens do ecossistema de inovação para nós, profissionais de TI? Veja, abaixo, três bons motivos:

 Troca de experiências entre os profissionais

Não importa há quanto tempo você é um profissional de TI.   O mercado de tecnologia está sempre se inovando e se renovando.  As empresas sempre estão ávidas por novidades e profissionais antenados.

No ecossistema de inovação, os profissionais podem aprender uns com os outros. Errar, acertar e encontrar soluções para os problemas.  Toda essa dinâmica é uma maneira de superar os desafios e sair na frente da concorrência.

Participação em redes de indicações

As relações de trabalho mudaram e, mais do que nunca, o famoso QI (quem indica) está em alta.

A grande maioria das empresas não realizam parcerias sem terem indicação do trabalho de outras organizações.   Se você conhece de perto a metodologia, a seriedade e a autenticidade do trabalho de uma empresa ou colega, fará a indicação de olhos fechados.  E o inverso também: você será indicado sem medo.  O ecossistema de inovação é um ambiente de ganha-ganha.

Aprimoramento das habilidades profissionais

Os ecossistemas são verdadeiros polos para atrair talentos e incentivar o aprimoramento das habilidades profissionais dentro de empresas que já estão consolidadas no mercado.  

O contato permite não apenas melhorar os seus conhecimentos, mas também criar uma boa rede de networking.  Estar dentro de um desses polos de tecnologia é mais do que um privilégio. É a oportunidade de amadurecimento e reconhecimento profissional.

Como a Conquest One estimula esse ambiente

Em 2018, a Conquest One lançou no mercado a sua própria aceleradora de startups: a CQ1Lab, que surgiu em virtude das dificuldades enfrentadas pelas organizações tradicionais em se adaptar ao mercado, principalmente quando se deparam com a velocidade da criação de startups.

A ideia da CQ1Lab é proporcionar um ecossistema de inovação para desenvolver novos negócios focados em tecnologias voltados ao mercado de gestão de capital humano, conhecidas como HRTechs.

Na CQ1Lab, além de um espaço totalmente dedicado a inovação, a startup terá a mentoria de especialistas em desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de negócios, gestão de pessoas e tecnologia, entre outras especialidades.

As startups interessadas, e que tenham soluções essencialmente focadas na área de gestão de capital humano, passam por uma avaliação criteriosa, que inclui nível de maturidade do negócio, estágio de desenvolvimento do produto / serviço e utilidade mercadológica, entre outros. 

Depois de selecionadas, as startups serão aceleradas em fases de três meses, dentro da estrutura tecnológica da CQ1Lab, na sede da própria Conquest One, em São Paulo. 

Não são apenas as startups que se beneficiam do programa de aceleração.    O time de mentores da CQ1Lab também aproveita o ecossistema de inovação criado pelas aceleradas para impulsionar a inovação em organizações já estruturadas.

Deseja conhecer mais a respeito do projeto e saber como você pode fazer parte desse ecossistema de inovação? Entre em contato conosco.

Talent Hacking: como a tecnologia entrega os melhores profissionais de TI para os seus projetos

Profissionais de TI

A missão de encontrar profissionais de TI qualificados para uma vaga é um enorme desafio. Por mais que, às vezes, sobrem candidatos, achar aquele com o fit perfeito é quase impossível — pelo menos quando feito de modo tradicional e sem o uso de tecnologia (ou seja, praticamente às cegas).

Essa é a sina de várias empresas no mercado brasileiro, por incrível que pareça.

Mesmo com a onda de modernização atingindo várias áreas dentro do ecossistema corporativo, muitas vezes o RH é deixado de lado. Mas por quê? Sem se dar conta do potencial do setor, muitas vezes gestores o relegam à uma área operacional.

Só que isso pode prejudicar muito a empresa em um médio a longo prazo.

Sem investimentos e melhorias tecnológicas, processos essenciais podem sofrer, como por exemplo a emissão de folhas salariais ou, ainda pior, a seleção de talentos. Dessa forma, além de ficar desorganizada, a empresa diminui seu potencial estratégico e perde posições na corrida com a concorrência.

Nenhuma empresa quer que isso, certo?

Assim, surgiu o Talent Hacking: um termo relativamente novo, mas que é feito por alguns recrutadores já há algum tempo. Trata-se da atualização com as novas tendências do mercado para se adaptar aos processos. E a tecnologia, com certeza, é uma delas.

Por isso, escrevemos esse artigo para detalhar como agregar tecnologia ao setor de RH pode revolucionar a sua empresa e tornar seu processo seletivo impecável, aprimorando cada vez mais seu time.

Confira!

Os benefícios gerais da tecnologia para o seu negócio

Após a implementação de soluções tecnológica no seu RH, a empresa notará uma melhoria na resolução de processos que antes, por conta de formalidades como pouco acesso a informações, não se concretizavam.

Separamos alguns benefícios que exemplificam como a tecnologia pode ajudar na rotina dos profissionais de RH na sua empresa, além de otimizarem e facilitarem cada etapa do processo de recrutamento e seleção de talentos:

Automatização de tarefas

Com o auxílio de um software como um ERM e ERP, seu RH ganha muito mais que uma ferramenta organizadora. Com ela, você consegue automatizar tarefas que antes ocupavam horas preciosas da equipe.

Comunicação interna, seleção de currículos conforme critérios pré-estabelecidos ou mesmo a atualização dos perfis dos colaboradores são feitos pelos próprios profissionais através de plataforma exclusiva.

Dessa forma, sua empresa reduz custos e a equipe de RH fica livre para focar em tarefas estratégicas, que contribuam diretamente para o crescimento da empresa.

Integração e facilidade de acesso às informações

Um sistema tecnológico para seu RH facilita o trabalho dos profissionais de gestão do setor, pois oferece a possibilidade de eles acessarem informações atualizadas de forma rápida, com um ou dois cliques.

Tenha acesso a relatórios de desempenho, gerencie o relacionamento com os profissionais de cada área, registre interações e faça um acompanhamento completo do seu trabalho, elaborando relatórios interativos.

Tudo isso através de uma plataforma transparente e acessível, que reúne todos os dados pertinentes à gestão de pessoas.

Maior eficiência nos processos de seleção e recrutamento de talentos

Graças às tecnologias de ponta, sistemas de RH conseguem auxiliar em todo processo de seleção de talentos, de ponta a ponta.

Encontrar perfis de candidatos ideais para cada vaga se torna uma etapa rápida, sem a demora (ou a papelada) de antigamente. Além disso, você conseguirá fazer toda gestão do recrutamento, desde o contato com o candidato até o agendamento de entrevistas.

Assim, sua empresa age de forma certeira no mercado, encontrando os profissionais de TI desejados e com melhor currículo disponível para compor e melhorar seu time!

Plataforma da Conquest One: como funciona e quais são seus benefícios em encontrar os melhores profissionais de TI

A Conquest One é especialista em Staffing e Outsourcing de TI. Ou seja, com as soluções tecnológicas desenvolvidas pela empresa, é possível encontrar o talento certo para seu projeto de TI ou vaga em aberto.

Ela também oferece soluções para qualificar continuamente seus profissionais de TI, realizando a gestão de sua performance para que sua evolução acompanhe as expectativas e necessidades do cliente.

Dessa forma, os clientes da Conquest One adquirem um diferencial de mercado ao adotar as soluções da empresa, que otimizam toda gestão de pessoas. Sem papeladas ou processos morosos.

Hunting

Na área de atração e seleção de talentos, a Conquest One desenvolveu um ATS (Applicant Tracking System, ou um Sistema de Aquisição de Talentos), integrado ao seu ERP, que auxilia todo o processo de recrutamento de novos profissionais.

Com ele, você tem em uma única plataforma o acesso a todas as etapas do fluxo de seleção, da abertura da vaga até o agendamento das entrevistas.

O ATS da Conquest One encontra profissionais de TI certos para sua vaga pois atua com alta tecnologia de rastreamento, utilizando geolocalização e também informações retiradas do big data. Na fase de entrevistas, possibilita a criação de testes personalizados e muito mais!

Outsourcing de TI

Projetos de TI exigem assertividade e qualidade na execução. Por isso, a Conquest One atua na área de Outsourcing de TI fornecendo o profissional desejado — ou equipes inteiras — que se encaixe na sua demanda, cultura organizacional e modelo de trabalho.

Assim, além de alocar profissionais tecnicamente capacitados, a Conquest One faz questão de fornecer alguém que esteja de acordo com os valores da sua empresa.

Com entregas definidas por SLAs, que podem incluir serviços de plantão, a empresa entrega solucionadores de problemas à sua companhia, que podem trabalhar em qualquer ambiente de infraestrutura de TI ou com sistemas multiplataformas.

A empresa também possui um Service Desk especializado, comandado por profissionais certificados nas mais diversas áreas de TI e prontos para providenciar auxílio assertivo para qualquer dúvida ou suporte técnico.

A tecnologia pode ser a maior aliada na busca pelo profissional perfeito para sua empresa, além de ter o potencial de transformar todo seu RH.

É com esse pensamento em mente que a Conquest One atua, oferecendo soluções completas para revolucionar seu método de gestão de pessoas e seleção de talentos. 

Conheça mais sobre nossas soluções e entre em contato com um de nossos especialistas!

A Importância de capacitar os profissionais de TI

Capacitar profissionais de TI

Treinamento e educação continuada parecem ideais nobres para qualquer empresa. Em um mundo perfeito, todos os funcionários gastariam um quarto de seu tempo aprendendo novos conceitos e técnicas para aprimorar seus conjuntos de habilidades.

A realidade dos orçamentos, listas de tarefas tremendamente longas e o receio de ver o dinheiro do treinamento saindo pela porta dos fundos quando os funcionários saem significam que esse tipo de educação continuada não costuma ser uma prioridade para muitas empresas, especialmente para os departamentos de TI.

No entanto, este é o caminho errado a ser seguido. Treinar e investir em seus funcionários de TI é mais importante do que nunca. Para te mostrar, abaixo, explicaremos a importância de desenvolver os profissionais de TI e os benefícios que a capacitação do seu time pode trazer para sua empresa!

Por que capacitar os profissionais de TI do seu time é importante?

A Tecnologia da Informação está em constante evolução. Novas ferramentas surgem diariamente, substituindo tecnologias antigas para gerar mais produtividade, eficiência e redução de custos na empresa.

“A tecnologia está evoluindo mais rápido do que a capacidade humana”. Foi o que afirmou Thoman Friedmann, colunista do The New York Times, quando analisou nossa evolução ao longo dos últimos séculos. 

Segundo ele, até o século XX o homem foi capaz de acompanhar as ferramentas que criava, mas, a partir desse ponto, o avanço tecnológico começou a se acelerar, exigindo que as pessoas aprendessem mais e de maneira mais rápida.

Mas quais os impactos disso no departamento de TI? Não há dúvidas de que a TI, hoje, é fundamental para qualquer negócio — falaremos mais disso abaixo —, mas fora isso, a velocidade das novas ferramentas tecnológicas causou um impacto significativo na mão de obra disponível. Ou seja, falta mão de obra qualificada, especialmente no Brasil, país em que os cursos superiores ainda lutam para acompanhar o mercado.

Dito isso, existem inúmeros motivos pelos quais o treinamento do time de TI é importante. Para simplificar, explicamos as 3 áreas em que eles mais impactam sua empresa:

1. A TI é parte essencial de qualquer negócio

Como já adiantamos, a TI é parte essencial de qualquer negócio. Com a introdução dos computadores, o mundo dos negócios mudou para sempre. Hoje, as empresas usam a Tecnologia da Informação para garantir que seus departamentos funcionem sem problemas. E não importa o departamento: a TI é utilizada desde nos Recursos Humanos da empresa, até no Financeiro, Segurança, Marketing e por aí vai. 

Usando a TI, as companhias têm a capacidade de visualizar as mudanças nos mercados globais muito mais rápido do que podiam antes. Elas compram pacotes de software e hardware que as ajudam a realizar seu trabalho. 

A Tecnologia da Informação permitiu que as empresas acompanhassem a oferta e a demanda, à medida que os consumidores se sentiam mais ansiosos para ter seus produtos instantaneamente e, mais do que isso, com qualidade. Por isso, contar com funcionários capacitados a enxergar as ferramentas necessárias para conquistar esses objetivos (e a usá-las bem), é um grande diferencial.

2. Capacitar os profissionais de TI ajuda a reter talentos

Os funcionários se sentem apreciados quando uma empresa investe em seu sucesso gastando dinheiro em cursos de treinamento destinados a melhorar suas habilidades. Eles geralmente consideram essas oportunidades de treinamento durante uma aplicação para um novo trabalho.

Embora, é claro, essas qualificações e novos aprendizados sejam transferidos para novos funcionários quando eles deixam um emprego, melhorar o currículo geralmente é uma prioridade tática para qualquer profissional.

Os funcionários também tendem a apreciar os empregadores dispostos a investir em suas habilidades e são menos propensos a sair porque se sentem mais valorizados. Eles têm menos motivos para procurar um novo empregador, o que ajuda a empresa a reter talentos e a garantir o retorno sobre o investimento feito com os treinamentos.

3. Melhora a habilidade da TI de responder às mudanças

Em muitas empresas, a TI não é mais apenas um centro de custos, uma despesa necessária para fazer negócios. À medida que a economia da Internet surge, e à medida que o big data e a análise de dados continuam a transformar a forma como os negócios são feitos hoje, a TI precisa se tornar um centro de valor, se não um centro de lucro.

A TI deve permitir novas tecnologias que possam atender diretamente aos clientes. Como nunca, ela precisa disponibilizar dados, particularmente a capacidade de dividi-los e selecioná-los, a fim de identificar padrões no comportamento do cliente e insights sobre os processos de negócios existentes.

Essas tecnologias exigem habilidade. Hadoop, Hive, Pig, Cassandra e HBase são exemplos de ferramentas emergentes que estão entrando em suas fases de crescimento. Cinco anos atrás, ninguém era proficiente neles. 

Agora, ser habilidoso na implementação de um banco de dados cheio de registros não estruturados é visto como a próxima grande novidade. Capacite seus funcionários a permanecerem na vanguarda das novas tendências de TI e permita que eles treinem nessas tecnologias, e você aumentará diretamente o valor de seu departamento de TI no que se refere à geração de receita e redução de custos.

Ter um departamento de TI fazendo um impacto sólido na linha de fundo é um excelente empreendimento, mas você não pode fazer isso acontecer sem o compromisso de um programa de treinamento consistente. 

Agora que você entendeu a importância de capacitar os profissionais de TI, veja 10 maneiras de melhorar o desempenho do seu time de tecnologia e conquistar os benefícios que listamos acima! 

Além disso, se desejar, agende uma reunião para saber como a Conquest One pode lhe ajudar.

Inovação: como reinventar-se em 4 passos

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A sociedade vive no período de 4ª revolução industrial onde o avanço tecnológico provoca constantes transformações no mercado. Ou seja, as pessoas que caminham em direção a inovação apresentam mais chances de alcançarem sucesso na carreira do que aquelas que permanecem estagnadas. Diante deste panorama, “reinvenção” torna-se a palavra de ordem. Afinal, o ato de acordar todos os dias disposto a adaptar-se as circunstâncias existentes é fundamental para conseguir lidar com as mudanças sem deixar de sobressair-se.

De acordo com José Roberto Marques, fundador do Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), a reinvenção é uma ação extremamente associada a escolha de sair da zona de conforto. “Trata-se de desapegar de tudo aquilo que não agrega ao atual momento de vida e ir de encontro aos hábitos que realmente são capazes de fazer a diferença. Logo, é um grande desafio principalmente para quem costuma ter uma atitude passiva alinhada a uma dificuldade de tomar decisões importantes. Contudo, o bem-estar é sinônimo de ter uma mente aberta ao deparar-se com a sensação de insuficiência tanto no âmbito pessoal como profissional. Do contrário, as consequências negativas são inevitáveis”, afirma.

Pensando em auxiliar as pessoas que desejam enfrentar uma jornada de transformação, o especialista listou quatro dicas para reinventar-se. Veja abaixo:

1. Desenvolva resiliência

A atitude de começar do zero todos os dias exige resiliência, pois a reinvenção é um processo ininterrupto que dispensa desistências. Por sua vez, a habilidade é eficiente na recuperação do equilíbrio após situações de estresse – o que traz a motivação necessária para se manter com foco independente das condições externas ou internas. Neste caso, a atividade de desenvolvimento pessoal que atua na aquisição ou aprimoramento de conhecimentos é um ótimo meio de trabalhar a competência.

 

2. Permaneça no presente

Muitas pessoas cometem o equívoco de pensar que as mudanças pertencem ao futuro. Porém, a verdade é que são apenas um reflexo das decisões tomadas no presente. Então, o momento de agir é o agora sendo imprescindível estar atento aos acontecimentos ao redor a fim optar pelas melhores alternativas.

3. Mantenha-se otimista

A base da mudança encontra-se na mente. Por esta razão, é necessário desenvolver uma cultura voltada ao sucesso. Neste contexto, alimentar uma mentalidade otimista é um passo rumo ao aumento de autoconfiança e engajamento na jornada de transformação. Ao pensar positivo, as pessoas tendem a darem o melhor de si e consequentemente obtêm resultados gratificantes.

4. Inove

O ato de sair da zona de conforto anda de mãos dadas com a inovação, pois propicia o surgimento de insights valiosos na hora de se diferenciar no mercado. Neste contexto, o cérebro humano está condicionado a resolver um desafio pela saída segura. Logo, a primeira opção que aparece na mente é a que se tende sempre a utilizar.

Para alcançar um novo mindset, é necessário ampliar o repertório ao realizar tarefas que fujam do cotidiano como escutar a um estilo musical diferente, experimentar um prato novo no período do almoço, assistir a um filme que nunca havia considerado ver antes ou conversar com alguém de fora do ciclo de relacionamentos. No final das contas, os pontos fora da cura serão os responsáveis por ativar partes inativas do cérebro que irão provocar conexões inéditas.