8 vantagens do outsourcing digital no recrutamento e seleção de profissionais de TI

Outsourcing

Se você ainda não contratou um outsourcing de recrutamento e seleção para profissionais de TI em sua empresa, certamente ficará encantado com os benefícios trazidos por esse serviço.

Empresas de outsourcing visam otimizar processos dentro de um determinado setor. No caso da contratação de profissionais de TI, então, essas companhias assumem a responsabilidade pela seleção e escolha de colaboradores adequados à cultura do cliente.

Esses parceiros atuam por meio de processos automatizados a fim de agregar valor aos profissionais e departamentos de tecnologia e RH. Na prática, aplicações de inteligência artificial levam eficiência e agilidade às etapas de recrutamento e seleção, aumentando a satisfação de candidatos e empresas. 

Mais do que uma simples terceirização, o outsourcing de recrutamento e seleção contribui para que a companhia contratante assuma uma postura estratégica e focada nos objetivos centrais do negócio. Entenda melhor esse cenário, acompanhando os benefícios abaixo.

1 – Coleta e análises inteligentes sobre os dados dos candidatos

Compor o departamento de TI é uma tarefa morosa, que envolve inúmeros filtros e testes. Felizmente, empresas de outsourcing se encarregam dessas contratações, trazendo consigo, além de sua expertise, tecnologias que fornecem precisão a essas etapas.

Entrevistas por chatbots, somadas à sistemas people analytics para segmentação geográfica, comportamental e técnica, por exemplo, automatizam a coleta e análise de dados dos candidatos, eliminando a necessidade de uma primeira fase de filtros manuais e demorados.

2 – Automação e redução de tempo do início ao fim do processo

Se o recrutamento tradicional torna as inúmeras etapas operacionais de contratação ainda mais demoradas, uma empresa de outsourcing sabe exatamente como encontrar com mais agilidade profissionais que se encaixam perfeitamente às vagas abertas.

O olhar especializado dos consultores, o uso de soluções de inteligência artificial, bem como seu próprio banco de talentos, fornece uma otimização de processos de ponta a ponta. Como consequência, o parceiro consegue entregar novos colaboradores que se adequam à cultura organizacional em muito menos tempo.

3 – Alcance de profissionais

A coleta e as análises automatizadas aumentam a agilidade dos processos de recrutamento e seleção, além de também fornecerem mais oportunidades para encontrar o perfil ideal exigido pela vaga.

Na prática, se antes de implantar tecnologias as empresas ficavam limitadas à capacidade manual do RH, por meio de um outsourcing 100% digital é possível alcançar mais profissionais a fim de aumentar as chances de encontrar grandes talentos.

4 – Novos insumos para avaliação

Para que os filtros sejam ainda mais precisos, os processos digitais de recrutamento e seleção permitem às organizações irem além das tradicionais informações inseridas em um currículo.

A tecnologia também atua em prol da avaliação do candidato. Dessa forma, a contratante pode optar por testes, provas online, bem como ações de gamification para entender melhor o perfil técnico e comportamental de cada um.

5 – Experiência do candidato

O candidato também é um dos grandes beneficiados pela transformação dos processos de recrutamento e seleção. Principalmente devido à interatividade, dinamicidade e agilidade promovida pelo meio digital, o profissional torna-se muito mais confortável.

Isso, por sua vez, também pode ser extremamente vantajoso à companhia contratante. Afinal, em um mercado em que as organizações prezam pela boa imagem e satisfação dos colaboradores, prezar por todo contato que as pessoas têm com sua marca nunca é demais.

6 – Desempenho e baixos índices de rotatividade

Sendo os altos índices de turnover os principais gastos oriundos de falhas nos processos de recrutamento e seleção, é lógico que, investindo em novas tecnologias para essas atividades, a redução de custos torna-se consequência.

Parceiros de outsourcing, por meio de metodologias inovadoras, aumentam a assertividade na escolha de profissionais, consequentemente, a satisfação e retenção desses talentos.

As vantagens também se estendem ao desempenho do departamento de TI, dado que todo processo fornece mais garantia de compor o setor com profissionais altamente qualificados, capazes de trabalhar bem em equipe e melhorar as entregas da área.

7 – Conformidade e segurança das informações

O processo de contratação de novos colaboradores exige que os as equipes de aquisições de talentos lidem com um grande volume de dados, sejam eles impressos ou digitalizados. Entretanto, devido à LGPD essas informações precisam de um tratamento especial a fim de estar em conformidade e evitar penalizações legais.

Não à toa, empresas de outsourcing contam com sistemas e políticas em conformidade com a LGPD, sendo assim capazes de manter a integridade, segurança, confiabilidade e disponibilidade dos dados pessoais dos candidatos.

8 – Foco estratégico no RH

Descentralizando etapas da contratação de profissionais de TI, os responsáveis pela gestão de pessoas podem se concentrar em outras atividades de valor, como em medidas para aumentar a produtividade e satisfação dos colaboradores internos.

Em outras palavras, junto a um parceiro de outsourcing, o departamento de RH otimiza seu tempo, que antes era gasto com processos manuais e pouco efetivos de recrutamento e seleção, para pensar estrategicamente ações que contribuam para o desenvolvimento da empresa.

Conte com a Conquest One para encontrar novos talentos

Tecnologias especializadas podem atuar no recrutamento, seleção e até treinamento de profissionais, levando eficiência e agilidade a processos pertencentes ao setor de RH.

O outsourcing, nesse sentido, permite a otimização do RH com certas etapas da contratação de novos profissionais, ao mesmo tempo que habilita o investimento de atividades estratégicas para o departamento, gerando maior satisfação e produtividade interna.

A Conquest One é uma empresa de outsourcing especializada na contratação de profissionais de TI. Utilizamos tecnologias e recursos de última geração, criando um processo 100% digital e entregando os melhores talentos do mercado.

Também garantimos agilidade nos processos de gestão 360°, com monitoramento de performance para que os profissionais contratados permaneçam em alinhamento contínuo com sua cultura interna.Conheça toda a abrangência dos serviços oferecidos, nossos principais diferenciais e solicite um contato conosco.

Como o profissional de TI deve se preparar para os novos processos de seleção e recrutamento?

Novos formatos

A transformação digital tem mudado bastante a contratação de profissionais para o mercado de trabalho. Hoje, sistemas automatizados influenciam diretamente as etapas de recrutamento e seleção. Essas novidades, por sua vez, aumentam a satisfação dos candidatos, visto que os processos se tornam muito menos demorados e mais eficientes.

Por outro lado, esse novo cenário também exige uma adaptação, principalmente por parte dos profissionais de tecnologia. Com novas exigências e métodos de avaliação, é preciso sempre se manter atualizado para se destacar entre os candidatos.

Ciente disso, a Conquest One preparou este material a fim de ajudar profissionais de TI a conhecerem e se prepararem para os novos formatos de seleção e recrutamento. Siga conosco e confira.

A transformação digital e os novos processos de seleção

A era digital ampliou exponencialmente o uso da tecnologia nas empresas. No setor de TI, porém, algumas mudanças, como a adoção do trabalho remoto, já eram comuns antes de se tornarem populares em todo o mercado. Dessa forma, pode-se afirmar que os profissionais que compõe esse departamento também são os mais impactados pelos novos processos de recrutamento.

Acostumados a lidar com tecnologia, os candidatos da área devem se preparar para lidar com testes e análises automatizadas desde o início do processo de contratação.

Na prática, os processos estão mais dinâmicos, ágeis, eficientes, porém trazem novos desafios. Nesse contexto, aqueles que não se atualizam ficam para trás e, consequentemente, diminuem suas chances de encontrar uma boa empresa para trabalhar.

A seguir, listamos alguns dos principais formatos utilizados por equipes de recrutamento e seleção a fim de preencher as melhores vagas do mercado. Confira e saiba como se adaptar.

Chatbots

Os chatbots são ferramentas utilizadas para interagir com os candidatos a fim de fazer um primeiro filtro de acordo com o perfil exigido pela vaga em aberto. Para o RH, além da possibilidade de automação dessa primeira etapa, há também a vantagem de ganhos de agilidade e de assertividade.

Para os candidatos, é importante que a interação com o robô seja autêntica, o mais parecida possível com uma conversa direta com o recrutador. Afinal, todas as respostas ficarão armazenadas em um banco de dados que cruza os dados obtidos e as informações das vagas disponibilizadas.

Responder mal ou perder a paciência com uma etapa via chatbot já é, em si, um recorte importante que pode desclassificar candidatos de qualquer oportunidade.

Vídeo currículo

O currículo é um documento importante que conta as principais experiências, aprendizados e características profissionais. No entanto, há algum tempo as empresas têm dispensado a necessidade de acumular papéis impressos com essas informações por vários motivos, seja por uma questão sustentável ou pela dificuldade de organização.

Entre as maneiras criativas de substituir o impresso, está o vídeo currículo. Além de trazer toda a jornada de um profissional, esse formato possibilita também que os recrutadores avaliem a capacidade de comunicação verbal e maneira de se expressar do candidato.

Um bom vídeo currículo deve ter entre 30 segundos e 3 minutos, ser gravado na vertical, com bom áudio, boa iluminação, sem ruídos ao fundo e espontâneo. A ideia não é ler o currículo impresso, mas apresentar seu perfil.

Também não é preciso se preocupar em super produções ou algo do tipo. O candidato deve se concentrar em ter boa fluência, português correto e causar uma impressão positiva para o tipo de vaga oferecida.

Entrevista por vídeo

Além do vídeo currículo, as vídeo chamadas são outros recursos que estão sendo bem explorado para fazer entrevistas online. Nesse caso, a dinâmica é a mesma de uma entrevista pessoal.

Portanto, vista-se adequadamente para o perfil da vaga oferecida, prefira um local calmo de sua casa onde não seja interrompido, seja claro, evite gírias, palavrões e erros de português. Todas as dicas padrões sobre apresentação pessoal em uma entrevista tradicional também valem aqui.

A grande vantagem desse formato é não precisar se deslocar, o que gera um ganho valioso de tempo que pode servir para o candidato se preparar para a conversa.

Testes online

Testes são muito importantes para todas as vagas, não apenas para provar o conhecimento técnico do profissional, mas também seu perfil comportamental. E assim como presencialmente, quando aplicados online, trazem desafios ou questões que devem ser assinalados dentro de um determinado tempo estabelecido.

Quanto às provas de conhecimento técnico não há muito segredo: quanto melhor o resultado, mais chances de passar para a próxima fase. Estude bastante e lembre-se: recorrer ao Google ou a terceiros para responder essas questões pode ser algo prejudicial para o processo. Afinal, você verá novamente esses testes em algum momento futuro.

Por outro lado, em testes comportamentais não existe certo ou errado. Cada pessoa tem um perfil, o qual pode ser adequado ou não a uma vaga. Vale ressaltar, entretanto, que nesses momentos também podem ser avaliadas as soft skills.

Felizmente, habilidades de comunicação, facilidade de trabalhar em grupo e empatia, por exemplo, também podem ser desenvolvidas a fim de aumentar suas chances no mercado de trabalho.

Inbound Recruiting

Essa é uma ação baseada nas estratégias de Inbound Marketing, na qual os recrutadores atuam por meio da distribuição de conteúdo aos candidatos a fim de conquistar a confiança dessas pessoas e encontrar grandes talentos para suas vagas em aberto.

Então, bem como funciona na estratégia de marketing, o Inbound Recruiting, também atua como um funil. Nele, são disponibilizados conteúdos para atrair e nutrir candidatos, até que as empresas encontrem os melhores perfis para serem encaminhados aos processos seletivos.

Estar antenado às novidades sobre as principais empresas com as quais deseja trabalhar é a melhor maneira de entrar nesse fluxo de nutrição para futuras oportunidades.

Inteligência Artificial

Utilizada cada vez mais na automação de processos, a inteligência artificial atua em ferramentas que aceleram algumas etapas de recrutamento e seleção conforme informações pré-disponibilizadas.

Para tanto, os recrutadores definem o arquétipo ideal do candidato para a vaga disponível a fim de cruzar essas informações com os dados disponibilizados pelos candidatos.

Nesse caso, ao se deparar com esse tipo de recrutamento, o melhor a fazer é ser honesto em todas as informações para que você seja encaminhado à vaga perfeita conforme seu perfil e, assim, ter muito mais chances de se destacar e desenvolver.

Confira mais dicas para sua carreira neste artigo: A importância do quociente de adaptabilidade diante do novo cenário corporativo.

Encontre novas oportunidades com a Conquest One

Referência no recrutamento e seleção de profissionais de TI, a Conquest One é uma empresa de hunting e outsourcing que pode ajudar você a encontrar o trabalho ou projeto ideal na sua área.

Somos parceiros das melhores empresas de tecnologia do país e utilizamos inteligência artificial, chatbots e outras aplicações inovadoras que permitem personalizar nossos processos a fim de agilizar e levar mais eficiência às etapas de recrutamento e seleção das maiores oportunidades do mercado de TI.

Se você ainda não cadastrou seu currículo em nosso banco de dados, aproveite e faça isso agora mesmo. Existem inúmeras vagas em tecnologia à sua espera. É só conferir e se candidatar!  

A importância da retenção de talentos em TI na sua empresa

Retenção de Talentos em TI

Você sabe qual é a importância da retenção de talentos em TI no seu negócio? Não há dúvidas de que a área de Tecnologia da Informação ganhou uma importância estratégica nas organizações. Nesse sentido é fundamental pensar nas formas de manter os principais talentos desse segmento na sua organização. Inicialmente, essa tarefa pode parecer árdua por diversos motivos, no entanto, ela fará total diferença para o sucesso da sua organização.

Está interessado em saber mais sobre esse assunto? Neste post explicaremos detalhadamente de que forma a retenção de talentos em TI pode ajudar as finanças do seu negócio, quais os benefícios de manter os funcionários dessa área de atuação e forneceremos dicas que ajudarão o seu negócio a manter os funcionários da área de Tecnologia da Informação. Acompanhe a seguir.

Como a retenção de talentos em TI pode ajudar nas finanças da sua empresa?

Em uma análise inicial, a retenção de colaboradores no departamento de Tecnologia da Informação e as finanças empresariais podem parecer distantes e com pouca relação entre si. No entanto, em uma reflexão mais profunda observamos que esses temas estão intrinsecamente relacionados.

Primeiramente, não é novidade para ninguém que para contratar um novo profissional, a empresa tem uma série de gastos. Entre eles estão as etapas de recrutamento e seleção, onboarding, treinamentos e recursos a serem disponibilizados na capacitação desse novo profissional.

Muitas vezes, todas essas despesas citadas são superiores em relação àquelas investidas na manutenção de talentos. Por isso que a retenção de talentos é tão importante para as finanças das empresas. Ela também traz outros benefícios que mostraremos a seguir.

Quais são os principais benefícios da retenção de talentos em TI? 

A retenção de profissionais do setor de Tecnologia da Informação proporciona vários benefícios para as empresas. Entre eles estão a otimização da produtividade, a diminuição dos encargos trabalhistas, melhora no clima de trabalho e a atração de novos talentos. Abordaremos sobre essas questões detalhadamente na sequência do artigo. Continue lendo!

turnover

Redução de encargos trabalhistas

O excesso de turnover, ou seja, de rotatividade dos profissionais gera muitos gastos com encargos trabalhistas, como multas, pagamento de férias proporcionais ao tempo de trabalho, entre outras verbas rescisórias.

Além desses problemas, como dissemos anteriormente, as empresas também precisam investir mais em processos relacionados a contratação de novos funcionários (seleção, recrutamento, treinamento, entre outros).

Nesse contexto, a diminuição dessas despesas deve ser prioridade nas empresas, já que elas não são estratégicas e não agregam valor ao negócio. Vale destacar que essas mesmas despesas poderiam ser utilizadas, por exemplo, para fazer novos investimentos, abrir filiais, vender novos produtos ou serviços, entre outras finalidades.

Melhora no clima de trabalho

A redução da rotatividade possibilita uma relação mais harmoniosa entre os funcionários. Isso ocorre, pois eles tendem a se conhecer a mais tempo, o que facilita no convívio cotidiano. Quando o clima de trabalho está bom, ele convida os funcionários a sentirem melhor e a produzirem mais, auxiliando a empresa como um todo.

Atração de novos talentos para as empresas

É fundamental que a companhia também saiba atrair bons candidatos e profissionais para processos seletivos futuros. Eles devem ter os conhecimentos, aptidões e valores necessários para assumir um determinado cargo. Dessa forma, aumentam-se as probabilidades de você manter o profissional, o que ajuda a diminuir a rotatividade de colaboradores no seu negócio.

Os profissionais acima da média podem escolher o local no qual desejam trabalhar. Muitos deles tendem a preferir organizações que ofereçam qualidade de vida, desafios e oportunidades de crescimento.

Dessa maneira, se uma empresa encontra dificuldades para manter os melhores talentos, dificilmente conseguirá atrair colaboradores acima da média.

Como reter os talentos em TI?

Esse é um dos principais desafios enfrentados pelas organizações e, por isso, esse questionamento é bastante pertinente. Entre as principais dicas que ajudarão nessa tarefa estão o pagamento de salários compatíveis com o mercado e o investimento na qualificação dos profissionais, por exemplo.

A seguir, listaremos as principais práticas a serem adotadas na sua empresa para manter os melhores talentos em TI.

Manter salários compatíveis com o mercado

Muitos profissionais trocam de empresa pois receberam uma proposta da concorrência, geralmente como um salário melhor ou mais benefícios. Por isso, o oferecimento de salários compatíveis com o mercado (ou um pouco superior) ajudará a sua empresa a manter os melhores talentos. 

Esse cuidado ajudará o colaborador a ter mais qualidade de vida pessoal e um propósito atrelado ao seu trabalho.

Investir em treinamentos e qualificação

Os treinamentos ajudarão os profissionais a estarem mais preparados para enfrentarem os novos desafios mercadológicos. Além disso, eles tendem a se sentir mais motivados a se empenharem mais pela sua empresa. Todas as questões, somadas, contribuem para a otimização da produtividade.

Propor metas desafiadoras

Apesar da questão financeira ser importante, o salário, isoladamente, não é suficiente para manter um funcionário motivado. Por isso que é tão importante também estabelecer desafios para os colaboradoresde forma a incentivá-los a cumpri-los.

Deseja saber como encontrar e manter os melhores talentos em TI para a sua empresa? Entre em contato conosco para agendar uma reunião.

Talent Hacking: como a tecnologia entrega os melhores profissionais de TI para os seus projetos

Profissionais de TI

A missão de encontrar profissionais de TI qualificados para uma vaga é um enorme desafio. Por mais que, às vezes, sobrem candidatos, achar aquele com o fit perfeito é quase impossível — pelo menos quando feito de modo tradicional e sem o uso de tecnologia (ou seja, praticamente às cegas).

Essa é a sina de várias empresas no mercado brasileiro, por incrível que pareça.

Mesmo com a onda de modernização atingindo várias áreas dentro do ecossistema corporativo, muitas vezes o RH é deixado de lado. Mas por quê? Sem se dar conta do potencial do setor, muitas vezes gestores o relegam à uma área operacional.

Só que isso pode prejudicar muito a empresa em um médio a longo prazo.

Sem investimentos e melhorias tecnológicas, processos essenciais podem sofrer, como por exemplo a emissão de folhas salariais ou, ainda pior, a seleção de talentos. Dessa forma, além de ficar desorganizada, a empresa diminui seu potencial estratégico e perde posições na corrida com a concorrência.

Nenhuma empresa quer que isso, certo?

Assim, surgiu o Talent Hacking: um termo relativamente novo, mas que é feito por alguns recrutadores já há algum tempo. Trata-se da atualização com as novas tendências do mercado para se adaptar aos processos. E a tecnologia, com certeza, é uma delas.

Por isso, escrevemos esse artigo para detalhar como agregar tecnologia ao setor de RH pode revolucionar a sua empresa e tornar seu processo seletivo impecável, aprimorando cada vez mais seu time.

Confira!

Os benefícios gerais da tecnologia para o seu negócio

Após a implementação de soluções tecnológica no seu RH, a empresa notará uma melhoria na resolução de processos que antes, por conta de formalidades como pouco acesso a informações, não se concretizavam.

Separamos alguns benefícios que exemplificam como a tecnologia pode ajudar na rotina dos profissionais de RH na sua empresa, além de otimizarem e facilitarem cada etapa do processo de recrutamento e seleção de talentos:

Automatização de tarefas

Com o auxílio de um software como um ERM e ERP, seu RH ganha muito mais que uma ferramenta organizadora. Com ela, você consegue automatizar tarefas que antes ocupavam horas preciosas da equipe.

Comunicação interna, seleção de currículos conforme critérios pré-estabelecidos ou mesmo a atualização dos perfis dos colaboradores são feitos pelos próprios profissionais através de plataforma exclusiva.

Dessa forma, sua empresa reduz custos e a equipe de RH fica livre para focar em tarefas estratégicas, que contribuam diretamente para o crescimento da empresa.

Integração e facilidade de acesso às informações

Um sistema tecnológico para seu RH facilita o trabalho dos profissionais de gestão do setor, pois oferece a possibilidade de eles acessarem informações atualizadas de forma rápida, com um ou dois cliques.

Tenha acesso a relatórios de desempenho, gerencie o relacionamento com os profissionais de cada área, registre interações e faça um acompanhamento completo do seu trabalho, elaborando relatórios interativos.

Tudo isso através de uma plataforma transparente e acessível, que reúne todos os dados pertinentes à gestão de pessoas.

Maior eficiência nos processos de seleção e recrutamento de talentos

Graças às tecnologias de ponta, sistemas de RH conseguem auxiliar em todo processo de seleção de talentos, de ponta a ponta.

Encontrar perfis de candidatos ideais para cada vaga se torna uma etapa rápida, sem a demora (ou a papelada) de antigamente. Além disso, você conseguirá fazer toda gestão do recrutamento, desde o contato com o candidato até o agendamento de entrevistas.

Assim, sua empresa age de forma certeira no mercado, encontrando os profissionais de TI desejados e com melhor currículo disponível para compor e melhorar seu time!

Plataforma da Conquest One: como funciona e quais são seus benefícios em encontrar os melhores profissionais de TI

A Conquest One é especialista em Staffing e Outsourcing de TI. Ou seja, com as soluções tecnológicas desenvolvidas pela empresa, é possível encontrar o talento certo para seu projeto de TI ou vaga em aberto.

Ela também oferece soluções para qualificar continuamente seus profissionais de TI, realizando a gestão de sua performance para que sua evolução acompanhe as expectativas e necessidades do cliente.

Dessa forma, os clientes da Conquest One adquirem um diferencial de mercado ao adotar as soluções da empresa, que otimizam toda gestão de pessoas. Sem papeladas ou processos morosos.

Hunting

Na área de atração e seleção de talentos, a Conquest One desenvolveu um ATS (Applicant Tracking System, ou um Sistema de Aquisição de Talentos), integrado ao seu ERP, que auxilia todo o processo de recrutamento de novos profissionais.

Com ele, você tem em uma única plataforma o acesso a todas as etapas do fluxo de seleção, da abertura da vaga até o agendamento das entrevistas.

O ATS da Conquest One encontra profissionais de TI certos para sua vaga pois atua com alta tecnologia de rastreamento, utilizando geolocalização e também informações retiradas do big data. Na fase de entrevistas, possibilita a criação de testes personalizados e muito mais!

Outsourcing de TI

Projetos de TI exigem assertividade e qualidade na execução. Por isso, a Conquest One atua na área de Outsourcing de TI fornecendo o profissional desejado — ou equipes inteiras — que se encaixe na sua demanda, cultura organizacional e modelo de trabalho.

Assim, além de alocar profissionais tecnicamente capacitados, a Conquest One faz questão de fornecer alguém que esteja de acordo com os valores da sua empresa.

Com entregas definidas por SLAs, que podem incluir serviços de plantão, a empresa entrega solucionadores de problemas à sua companhia, que podem trabalhar em qualquer ambiente de infraestrutura de TI ou com sistemas multiplataformas.

A empresa também possui um Service Desk especializado, comandado por profissionais certificados nas mais diversas áreas de TI e prontos para providenciar auxílio assertivo para qualquer dúvida ou suporte técnico.

A tecnologia pode ser a maior aliada na busca pelo profissional perfeito para sua empresa, além de ter o potencial de transformar todo seu RH.

É com esse pensamento em mente que a Conquest One atua, oferecendo soluções completas para revolucionar seu método de gestão de pessoas e seleção de talentos. 

Conheça mais sobre nossas soluções e entre em contato com um de nossos especialistas!